1月7日，安阳分公司召开2025年度工作分析会，总结回顾2024年工作亮点、取得的成绩及存在的问题短板，进一步研判分析工作形势，为2025年全面工作谋篇布局。

会上，各部门负责人分别汇报了本部门2024年工作亮点、取得的成绩及工作中存在的问题，研判分析了2025年工作形势，各业务分管领导进行点评。

分公司总经理宋锋根据汇报分析情况，提出具体要求：一是在充分沟通基础上进一步完善汇报材料，确保汇报材料总结经验到位、成绩亮点突出；二是形势分析和问题总结要宏观和微观相结合方式展开；三是要明确目标，展望未来，形成安阳分公司工作报告，进行任务分解，形成各业务部门、基层单位年度工作清单，纳入日常绩效考核体系。

分公司党委书记王远征作总结讲话，指出：根据分公司党委研究，决定把2025年定为规范管理提升年，通过规范管理提质增效、树新形象、促新发展。一是强化“三基”建设。通过抓基层标准化流程、业务标准化流程建设，完善基础制度建设，开展全员业务素质教育培训，促进基层管理再上新台阶，牢固基础建设，增强全员基本功。二是强化能力建设。大力培育干部职工统筹能力、执行能力和创新能力，广大干部职工要有全局思维，能够对整体工作进行谋划，不折不扣地执行上级决策部署和分公司工作安排，不断增强创新能力，弥补工作短板。三是提升服务水平。要勤于思考，如何通过履职尽责，提高服务群众、服务司乘水平，通过调研实践，到群众中去，了解、掌握群众所思、所想、所盼，解决群众“急难愁盼”问题。四是强化防范化解风险能力。要在广泛征求各部门意见建议基础上，制定《安阳分公司2025年规范管理提升年活动方案》，强化防范化解风险工作，促进各项工作有大的提升，为安阳分公司迈入集团运营管理第一方阵贡献力量。

分公司领导班子成员、机关各部门负责人，监测与调度中心、路产大队、运维大队相关人员参加会议。