为进一步规范机关各项工作程序，提升工作效率，1月22日，安阳分公司召开第四次规范化管理研讨会，深入研究和制定规范、统一的管理制度和工作流程，确保分公司各项业务的顺利开展和高效运行。

会上，综合事务办公室、收费管理部、纪检监察部负责人分别结合各自业务工作范围实际工作内容，细致梳理了本部门工作制度和工作流程，分公司党委副书记、总经理宋锋就各部门制度和流程规范化工作实际进行点评指出：一是各部门制度和工作流程要进一步优化，并针对2025年重点工作和亮点进行细致梳理，突显工作成效和目标；二是各类制度和工作流程要在充分征求意见建议、充分沟通酝酿的前提下，经分公司党委研究后，成熟一个下发一个，确保制度的科学性和可操作性，逐步推进制度的实施；三是结合分公司2025年规范管理提升年方案要求，在各项制度和工作流程实施后，组织为期一个月的规范管理宣传月活动，通过专题会议、培训等多种形式，确保全体员工都能够理解和遵守新的制度和流程，共同推动分公司管理水平的提升。