2月8日，安阳分公司召开2025年度重点工作务虚会。

分公司各部门负责人对2025年重点工作、亮点工作及重点工作完成举措展开深入阐述。与会领导分别就分管部门进行点评，并对各部门目标任务提出改进建议。

王远征书记结合实际，提出具体工作要求：一是提高思想站位，明确工作目标。2025年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的关键一年，各部门要根据2024年度工作情况，对标对表，攻坚克难，全面总结经验，科学精准规划，明确目标责任，凝心聚力，整改提升。二是统筹考核机制，强化“三基”建设。纪检及其他业务部门进一步建立、完善考核机制，通过抓基层标准化流程、业务标准化流程建设，完善基础制度建设等，将各项工作纳入日常绩效考核体系，开展量化考核，促进管理提升；三是加强队伍建设，以良好环境促干事热情。大力培育干部职工统筹能力、履职能力和创新能力，着眼交通行业和集团长远发展目标任务，科学谋划实施业务素质教育培训，加强党风廉政建设，营造积极向上、风清气正、团结和谐的良好生态环境，激发广大干部职工干事热情，整体推动安阳分公司平稳、高质发展。

会议强调：一是聚焦主业谋增效，各部门理清思路，加强协同配合，优化各项业务指标，完成各项工作任务，不断提升主业的核心竞争力，以主业的稳固发展带动分公司整体实力的提升；二是细化目标抓落实，将通行费任务、考核项目等各目标细化分解，责任压实到人，确保各项工作落实落地；三是创新驱动促发展，要坚持创新驱动发展战略，抓好顶层设计，结合整体规划科学安排科研课题，加强人才队伍建设，注重管理创新，提高管理效率，实现降本增效；四是凝心聚力谱新篇，要加强队伍建设，认清形势，锚定目标，以“一公司、一家人、一股劲、一盘棋”的思维和作风，以良好的工作状态和敬业精神、高度的责任意识和工作标准，实干笃行，为安阳分公司高质量发展贡献力量。

宋锋总经理主持会议，分公司领导班子成员、机关各部门负责人参加。