2月26日，安阳分公司召开2025年度工作会议，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，传达贯彻落实河南国资国企工作会议、河南省交通运输厅2025年度工作会议、集团2025年度工作会议及集团2025年度运营管理工作会议暨春运工作总结会议精神，总结分公司2024年各项工作，分析发展形势，部署2025年重点工作任务。

会议采取主会场+分会场的形式召开。分公司领导班子成员，“提速提质提效”“6+1”工作专班负责人，机关中层副职以上，各基层单位负责人在主会场参加会议，机关全体人员及各基层单位领导班子成员，内勤、职工代表在本单位通过视频会议方式参加会议。分公司总经理、党委副书记宋锋主持会议。

会上，分公司党委委员、副总经理杨乐传达了河南国资国企工作会议精神，分公司党委委员、纪委书记韩斐传达了河南省交通运输厅2025年度工作会议精神，分公司党委委员、副总经理张秀云传达了集团2025年度工作会议精神及集团2025年度运营管理工作会议暨春运工作总结会议精神，分公司党委委员、副总经理苗保民宣读了《中共河南交通投资集团有限公司安阳分公司委员会关于表彰2024年度先进集体和先进个人的决定》《河南交通投资集团有限公司安阳分公司关于表彰2025年春运工作先进基层单位及先进个人的决定》。

收费管理工作专班、养护管理部、监测与调度工作专班、安阳南收费站、内黄绕城路产外勤中队、林州机电运维中队代表作表态发言，表示将以年度目标任务为导向，对标对表，认真查找问题不足，进一步细化举措，精准发力、靶向攻坚，坚决完成各项工作任务。所属各单位负责人向分公司党委书记王远征递交2025年度安全、收费、养护、路产、机电运维工作目标责任书。

分公司总经理、党委副书记宋锋作分公司2025年工作报告，全面回顾了分公司成立以来，紧紧围绕集团第二次党代会的各项工作部署，聚焦分公司筹建和运营管理两大目标任务，按照“14510”发展规划，坚持筹建和运营管理“两不误、两促进”：一是内部挖潜、外部引流，多举措开拓通行费增收新渠道；二是保通保畅，树立形象，构建交通安全保畅新体系；三是管理创新、智能应用，赋能运营管理提质增效；四是预防为主、防治结合，打造人民满意高速公路；五是安全生产筑牢防线，护航运营管理高质量发展；六是文化凝聚、打造品牌，全方位展现行业文明形象；七是群策群力、夯实基础，资产管理工作成效显著；八是提前介入、全面对接，沿太行高速按时开通。2025年重点抓好十个方面工作：一是强化路网运营，全方位推动运营管理提速提质提效；二是强化稽核打逃，全方位确保通行费颗粒归仓；三是强化规范管理，全方位优化内部管控机制；四是强化科技赋能，全方位促进科创成果高效转化；五是强化队伍建设，全方位实现管理进阶；六是强化安全生产，全方位筑牢安全发展根基；七是强化标准化智慧化建设，全方位提升核心竞争力；八是强化建管交接，全方位保障安罗高速运营通车；九是强化服务意识，全方位铸就卓越服务品质；十是强化党建领航，全方位紧固管党治党政治责任。

分公司党委书记王远征作重要讲话，指出分公司在2024年工作中，紧紧围绕集团第五场硬仗——“一市一公司”改革，“14510”工作全面铺开：坚持党建领航，以高质量党建领航运营管理高质量发展，着力推进改革、队伍、作风、能力“四个重塑”，凝心聚力夯实发展基础，精准把握目标任务、效能提升、智慧引领、依法合规和品牌培树“五个聚焦”，明确运营管理发展方向，全力推进党的建设系统工程、支撑保障筑基工程、服务延伸提效工程、品牌培树提升工程、素养作风淬炼工程、安全生产保障工程、应急处置优化工程、智慧高速赋能工程、建章立制护航工程和关爱职工暖心工程等“十项重点任务”，运营管理平稳有序。

王远征书记强调，认真贯彻落实集团“八个强化”“提速提质提效”“九大行动”决策部署，应变局、育新机、开新局。做好2025年工作，要抓实抓好两个方面工作。一是抓实党建工作。要做政治上的明白人，做党建工作的内行人，做干部职工的贴心人，职工想什么、盼什么要做到心中有数，要从职工的所思所想所盼去开展好生产经营活动，解决职工急难愁盼和思想顾虑。二是抓好业务工作。要坚持对标对表，解决业务工作站位高不高的问题；要坚持请示汇报，解决业务工作方向准不准的问题；强化业务素养，解决业务工作质效不好的问题。做好2025年工作，要增强三种本领。一是增强推动分公司高质量发展的本领，增强统筹能力、执行能力和创新能力；二是增强服务人民群众的本领，要通过履职业务、调研实践提升自身服务水平来服务好社会；三是增强防范化解工作存在风险的本领，要具备科学预判、精准预测、超前准备、积极应对的能力。统筹做好党建和业务工作，增强三种本领，是我们应该具备的基本素质，也是我们今年能不能在破局中突围的必然要求。做好2025年工作，打赢翻身仗的关键在于破局突围。聚焦目标任务，要聚力实现十项突破：一是聚焦运营管理，在提质增效、强化路网功能上实现新突破；二是聚焦改革深化，在规范管理、体制机制再造上实现新突破；三是聚焦队伍建设，在能力提升、团队协作上实现新突破；四是聚焦科技创新，在科技赋能高速公路服务上实现新突破；五是聚焦担当作为，在工作作风、团结进取上实现新突破；六是聚焦安全生产，在强化风险管控、安全防线上实现新突破；七是聚焦融合发展，在交旅融合拓展、产业协同升级上实现新突破；八是聚焦服务优化，在创新服务方式、提升服务形象上实现新突破；九是聚焦文化培育，在软实力多维进阶、特色品牌塑造上实现新突破；十是聚焦党建工作，在夯实党建体系、突出党建示范引领上实现新突破。要进一步强化工作作风，摒弃形式主义，不喊口号、不摆花架子，破釜沉舟求突破、壮士断腕谱新篇，提振士气、脚踏实地，齐心协力、全力以赴，为安阳分公司破局而立、向新而生，全面打赢这场翻身仗，携手并进、共同奋斗、共创辉煌！

宋锋总经理就贯彻落实会议精神、推动分公司各项工作顺利开展提出要求：一是传导压力，明确方向，确保会议各项要求、各项任务落到实处，切实把思想和行动统一到集团和分公司的决策部署上来，特别是机关中层干部和基层负责人，要发挥“头雁效应”，推动分公司运营管理提速提质提效。二是压实责任，强化执行。各单位、各部门要对全年目标任务进行细化分解、量化指标、列出清单、对标对表、倒排工期，确保每一项工作都有部署、有措施、有行动、有结果，要秉持“马上就办、办就办好”的工作作风，把2025年各项工作任务抓实抓细抓到位。三是担当作为，绝地反击，各基层单位和“提速提质提效”“6+1”工作专班要充分发挥先锋模范作用、表率作用，勇挑重担、能打胜仗，逢山开路、遇水架桥，把每一项重点任务干出亮点、干出成效，全力推进2025年度目标任务顺利完成。