3月6日，安阳分公司召开“提速提质提效”推进会，围绕贯彻落实集团“提速提质提效”“九大行动”和分公司年度各项目标任务，分析研判工作重点，明确下一步工作目标。

会上，分公司“提速提质提效”“6+1”工作专班负责人分别就近期工作重点及下一步工作思路、任务目标、时间节点和具体措施进行详细汇报，分公司党委班子领导分别进行点评。

分公司党委书记王远征结合汇报情况提出具体要求：一是围绕运营管理“提速提质提效”。按照集团运营管理“12648”的工作主线，进一步梳理年度工作目标任务，细化任务、量化指标，明确时间节点，制定任务清单，确保工作思路清晰、目标方向正确；二是抓好具体措施落实。以年度工作目标任务为导向，以完成情况为考核指标，对标对表、靶向攻坚、精准发力，加快推进运营管理工作新措施，构建全方位多维度管控体系，全力保障各项措施落实到位，奋力谱写高质量发展新篇章；三是强基固本再提质效。全面加强专班队伍建设和业务效能提升工作，大力提升业务管理水平，紧盯目标狠抓提质增效，全力确保2025年各项工作破局突围。

会议由分公司总经理宋锋主持，分公司党委领导班子、“提速提质提效”工作专班负责人、本部各部门负责人和专班骨干参加。