为进一步规范分公司运营管理工作，构建常态化稽查机制，提升运营管理和服务水平，3月18日，安阳分公司召开运营管理稽查工作动员会。人力资源部、安全管理部、收费管理部、路产管理部以及分公司运营管理稽查人员参加会议，分公司纪委书记韩斐出席。

会议首先对《安阳分公司运营管理稽查工作实施细则（试行）》进行了解读和宣贯，针对运营稽查的工作重点、工作要求以及稽查流程等环节进行了说明，对2025年3——4月份运营稽查工作计划、稽查范围、重点内容等方面进行了安排部署。各部门、专班负责人就稽查工作的开展分别进行了发言，表示了对运营稽查工作的充分理解和认可，有利于及时发现运营管理中存在的问题与不足，能够有效监督促进运营管理工作，为实现全年目标任务的完成提供有力保障。

韩斐书记就此次会议提出相关要求：一是运营稽查工作是对分公司运营管理体系的补充与强化，是挺在纪检前面的一项工作，能够通过日常稽查及时发现一些苗头性问题，做到抓早抓小、防微杜渐，对广大干部职工起到保护作用。二是分公司所属各单位、本部各部门应恪尽职守，结合“规范管理年”工作，迅速完善部门稽查考核实施细则，与运营稽查工作形成协同互动，切实承担起业务监管责任。三是要做好稽查成果的运用，与绩效考核、绩效工资体系紧密挂钩，积极发挥激励与约束的作用，破除“干好干坏一个样”的现状，营造“见红旗就抢、有第一就争”的工作氛围和精神面貌，助力分公司运营管理各项工作“提速提质提效”。