3月25日下午，安阳分公司召开纪律作风教育整顿工作会，进一步强化安阳分公司干部队伍作风纪律建设，切实解决当前工作中存在的纪律作风问题，全面落实“提速提质提效”工作目标。

会议采用主会场+分会场视频会议的形式召开，分公司党委班子、机关本部中层干部、各专班和基层单位负责人参会。会议由分公司总经理宋锋主持。

会上，分公司纪委书记韩斐宣读《安阳分公司纪律作风教育整顿工作实施方案》，明确此次整顿以“六检视六促进”为核心，聚焦思想、作风、能力、纪律、服务、质效六大领域突出问题，通过“工作部署、学习整改、总结评估”三阶段推进，强化制度执行，力戒形式主义，切实解决纪律作风方面存在的问题。

分公司党委书记王远征指出：纪律作风是企业生命线，领导干部要做到“三个强化”“三个带头”，要以“刀刃向内”的自我革命精神，通过“治软、治散、治虚”三大攻坚，压实责任链条，建立整改台账，实行台账“六定管理”，确保问题整改见底清零，通过这次纪律作风教育整顿，使全体同志的纪律意识得到显著增强，作风得到明显改进。

王远征书记强调，此次纪律作风教育整顿是检验党性的“试金石”，各单位、各部门、各专班要举一反三、对标对表，深入“回头看”，反复“过筛子”，以“刮骨疗毒”的决心祛除积弊，以“滚石上山”的劲头抓落实，锻造“信得过、靠得住、能放心”的干部队伍，对在纪律作风建设中问题重视不够、整改不力、行动迟缓、工作滞后的，将依规依纪严肃追责问责，强化警示震慑，确保达到“问责一人，警示一片”的效果，让失责必问、问责必严成为管党治党的常态。纪检部门全程跟踪督导，对整改不力的单位“亮黄牌”“发通报”。全面落实集团党委“提速提质提效”工作目标，为安阳分公司高质量发展提供坚强的纪律保障和作风支撑！

总经理宋锋传达了安阳分公司“规范管理年”活动实施方案，结合《安阳分公司纪律作风教育整顿工作实施方案》指出：要构建“双轮驱动”工作机制，一方面以规范管理年活动为抓手，通过完善制度体系、优化管控流程、强化责任落实，将纪律要求固化为管理标准，以科学管理促进纪律作风长效化建设；另一方面以纪律作风教育整顿活动为抓手，重点整治思想、作风等突出问题，以铁的纪律为规范管理年活动提供作风保障。全体党员干部要以此次整顿为契机，把纪律刻进骨髓、把作风融入血脉，以铁的纪律锻造铁的队伍，以新风正气护航安阳分公司高质量发展新征程！