4月7日，安阳分公司召开2024年度经营业绩目标完成情况汇报会，分公司党委班子成员，各工作专班和部门负责人参加会议。

会上，收费管理、路产管理、机电信息工作专班及财务、养护、安全管理部和人力资源部等业务部门分别就本部门经营业绩目标完成情况作详细汇报。

分公司党委书记王远征就汇报情况提出具体要求：

一是做好复盘工作。做好2024年度运营管理复盘工作，特别是要做好重点指标的复盘工作：业务工作的开展需遵循逻辑框架，每项任务的推进都应契合既定的逻辑路径，提前规避潜在问题；相关指标要在集团计算方式基础上，全面体现分公司已完成、未完成和有提升的数据支撑、前后对比；复盘要在做好自评的同时做好问题分析，细致梳理存在的问题和短板并制定相应整改方案。

二是做好业务对接。分公司各业务部门要积极和上级集团相关部门做好业务交流和沟通，全面搞懂弄通考核细则；分公司各业务部门之间也要做好沟通衔接，每个业务都不是孤立存在的，各项业务工作都是相互关联的，切实做好对上和平行部门间业务沟通协调工作。

三是做好考核自评工作。要对分公司各项运营管理工作有更清晰的认识，各工作专班负责同志和部门负责同志要有危机意识，学会延伸一步、多想一步，努力思考如何通过自评把各项工作做得更加扎实。