为深入贯彻落实“提速提质提效”工作目标，进一步提升收费运营管理工作效能，4月14日，安阳分公司在安阳南站召开收费业务管理工作例会。分公司副总经理杨乐，收费管理工作专班及各收费站负责人参加会议。

会议聚焦收费站特色化建设、稽核治逃和收费业务指标管控三大重点工作板块，首先由安阳南站负责人介绍分享本站特色管理，随后各站负责人依次汇报本站特色管理思路、一季度车流量、通行费收入和3月份出口CPC误判、因入口CPC造成出口兜底、稽核成效等关键业务指标，深度复盘本单位工作，明确下一步工作计划与整改提升措施。

收费管理工作专班在各站汇报后，通报分公司第一季度收费业务指标整体情况，深入分析当前存在问题症结，并对下一阶段收费重点工作进行详细部署。

杨乐副总经理对收费工作提出明确要求：一是深刻认识当前工作形势，清晰了解当前工作中存在的难点，层层压实责任，充分激发全体职工工作活力；二是加强业务培训，强化规范操作，采取措施有效提升收费业务指标，为年㡳评价夯实基础；三是积极主动开展引流增收工作，要主动对接周边物流公司、大型企业和景区，以优质的服务彰显河南高速良好形象。

此次例会为今后收费管理工作指明方向，收费管理工作专班将以高度责任感和时不我待的紧迫感，扎实推进主责主业，为安阳分公司高质量发展贡献力量。