6月5日下午，安阳分公司召开6月份例会，系统复盘5月份工作成果，深入研判当前形势，精准查找存在的问题与不足，科学合理安排部署6月份重点工作任务，进一步明确方向、凝聚共识，确保全年目标任务稳步推进。

会议采用主会场+分会场视频会议的形式召开，分公司领导班子成员，“6+1工作专班”负责人、本部各部门中层副职以上人员及各单位负责人在主会场参会，基层各单位相关管理人员等在分会场参会。

会上，党群工作专班、安全管理部、机电信息工作专班、安阳北收费站、滑县南收费站、滑县路产外勤中队负责人代表汇报了5月份重点工作完成情况、工作中存在的问题、困难及建议和6月份工作计划。

分公司领导班子分别就分管工作安排部署下一阶段重点工作：一是稳住收费业务指标，提升员工责任心，积极开展引流增收工作，以收费稽核“百日清网”专项行动为契机，助力稽核治逃创佳绩。二是加强稽查考核工作，对招投标领域进行全面排查，做好作风纪律集中整顿，认真开展学习教育专项活动。三是建立预算执行考核机制，定期开展资产清查及账务核对，优化预算收支审批流程，提升工作效率。

王远征书记就下一步工作强调：一是全力以赴做好“三夏”服务保障。严格落实集团“三夏”服务保畅工作要求，提升“三夏”车辆通行效率，确保运输农机车辆快进快出。同时，加强宣传引导工作，为“三夏”生产营造良好氛围。二是竭尽全力筑牢防汛“安全堤”。加大防汛备汛力度，从思想上做好准备，保障防汛救灾工作的基础稳固。严格执行规范工作制度，通过内部挖潜与外聘专业人员相结合的方式，有效解决巡查技术力量薄弱的难题。积极推进隐患排查整治行动，充分运用无人机等先进技术，提高巡查和应急处置效能。三是毫不动摇努力实现时间任务“双过半”。精准分析通行费下降原因，结合实际情况制定针对性举措，持续优化收费流程，加强内部沟通协作，全力以赴稳定收入。四是坚定不移坚持党的领导、加强党的建设。深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，将学习成果切实转化为推动公司发展的实际成效。积极开展专项活动，大力改进工作作风。践行“我为集团发展作贡献”理念，落实党建工作方案，开展竞赛促进党建与业务融合，实现党建工作与运营管理、基层服务同频共振。

宋锋总经理对落实会议精神提出要求：一是紧盯目标任务，紧扣年度工作总体部署，聚焦关键指标和重点工作，强化时间节点意识，全力冲刺二季度时间任务“双过半”，为完成全年目标奠定坚实基础。二是强化责任落实，压实责任链条，提升工作质效，做好重点保障工作。三是狠抓任务落实执行，确保今天会议安排的各项工作任务落实落地到位。（供稿单位：综合事务工作专班）