7月15日下午，安阳分公司召开汛期高速公路灾害防御应对工作部署会暨7月份月度例会，对汛期防御工作进行实战动员，对下半年起步工作进行再安排、再部署、再动员。

会议采用主会场加分会场视频会议的形式召开，分公司领导班子成员，“6+1工作专班负责人”，本部各部门中层副职以上人员及各单位负责人在主会场参会，基层各单位相关管理人员在分会场参会。

会上，部门负责人、基层单位负责人代表汇报6月份重点 工作完成情况、工作中存在的问题及建议，以及7月份工作计划。分公司领导班子分别就分管工作安排部署了下一阶段重点工作。

会议指出，当前正值“七下八上”主汛期，极端天气多发，汛期与高温叠加期，要切实拧紧防汛责任链条，全力保障高速公路安全畅通。

王远征书记强调：一是筑牢防汛抗灾“安全堤”，以全链条管控应对极端天气。近期汛期形势严峻，全体员工要深刻学习集团“汛期高速公路灾害防御应对十二条应急处置措施”，严格落实“路长安全生产责任制”，以高度的政治责任感抓实抓细防汛各项工作。二是织密安全生产“防护网”，以治本攻坚守牢发展底线。要聚焦重点领域，严格作业规范，深化专项行动，开展安全生产专项督查，确保安全生产各项要求落到实处。三是拧紧纪律作风“加压阀”，以严管厚爱营造清朗生态。要进一步强化作风建设、抓实警示教育、突出整改提升，以“六检视六促进”为抓手，查漏洞、补短板。四是守牢维稳保障“压舱石”，以系统治理夯实发展根基。汛期与高温叠加期，要强化矛盾化解、做好应急保障、优化服务质量，要充分配备雪糕、冰镇矿泉水等防暑降温饮品和防汛沙袋、抽水泵等应急物资，积极为司乘提供临时休息区并提供手机充电、应急药品等便民服务。五是聚焦通行费收入“基本盘”，以改革创新激活内生动力。要聚焦主责主业攻坚核心指标、升级智慧化管理水平、深化管理改革，通过差异化引流、交旅融合等举措实现精准引流，持续推进“一轴一廊”项目开工和安罗高速八个收费站建管对接。六是锚定党建引领“主方向”，以高质量党建赋能目标攻坚。要强化政治担当、深化联勤联动、狠抓任务攻坚，发挥“头雁”作用，在防汛抢险、保通保畅等重点工作中亮身份、当先锋，以党建引领汇聚攻坚合力，多措并举，全力冲刺年度目标。

宋锋总经理提出五个问题引导思考：一是时间过半任务是否过半？各单位要对照分公司时间过半、任务过半要求自查，对未达到目标，深挖原因，制定针对性改进措施、明确完成时限，对标对表，确保各项任务按节点高质量完成。二是工作中的问题短板是否梳理？要建立协同高效工作机制，杜绝以会议贯彻会议的形式主义，以实际行动落实责任，切实解决梳理出的问题。三是汛期防汛准备和责任落实是否到位？要严格履行“路长安全责任制”及汛期灾害风险隐患巡查突击队职责，确保隐患早发现、早处置。四是下半年工作目标任务是否明确？要提前谋划，扎实做好下半年各项筹备工作，重点推进绿通验货现场会与沿太行青年洞驿站项目建设。五是安全生产措施举措是否细化？要按照集团安全生产工作要求，建立风险隐患排查台账，明确目标与措施，逐项推进安全生产工作落实。