根据机电设备“大排查、大整治、大提升”活动月工作安排，7月16日上午，安阳分公司组织召开阶段性总结会议，对一个月来的活动成效进行了全面梳理，总结阶段性成果并分析现存问题，对下一阶段重点工作及活动圆满收官作出部署。会议由机电信息工作专班负责人陈军红主持，分公司总经理宋锋参加了会议。

会议听取了安阳机电运维大队、滑县机电运维中队、林州机电运维中队的工作汇报。6月18日以来，活动聚焦“四个一遍”（巡查、维护、维修、提升），围绕“五个目标”精准发力，取得了积极进展：机电“四率”提升方面，重点提升了ETC车道交易成功率、门架OBU牌识成功率两项，目前活动月涉及的57个车道全部达标，ETC交易成功率均高于99.96%；涉及的47个门架中共有29个门架牌识成功率高于99.09%，达标率61.7%，仍在加紧优化提升中；发卡机错卡率大幅降低、收费站设备故障基本动态“归零”、视频平台卡顿现象已“消除”；情报板发布系统“统一”尚未完成，相关设备采购正在进行，预计下周安装网关后可根本性解决此问题。

宋锋总经理指出，此次活动月是安阳分公司响应集团“提速提质提效”行动部署的重要举措，机电信息工作专班围绕“456”专项提升工作规划，做到了创新实践与扎实举措并举。一是创新方法显成效。林州机电运维中队应用“工牌记录仪定位+镜头靶向调试技术”形成规范；安阳大队通过软件升级与算法优化，在京港澳高速两个关键门架实现连续14天指标最优（达到三个9以上）；京港澳高速试点更换新型算法相机、高品质网线及优化底座等举措效果良好。二是基础工作再夯实。各运维单位严格执行“检查、维护、维修”一遍要求，聚焦天线强度、镜头清洁、设备紧固、线缆连接、补光灯状态等关键环节，对不达标车道和门架进行清单化、精细化治理。数据监控室与机电大队、中队坚持每日晨会、每周周报机制，实现数据驱动、任务日清。

宋锋总经理强调，在接下来的工作中，要重点实现三个目标：一是锚定指标进阶。指标提升要保证“三个9”、挑战“四个9”，肯定现有成绩的同时，紧盯进一步提升。二是强化创新实效。推动 “五小创新” 战果累累，将活动中已有创新形成软著成果，进一步探索摄像机丢包解决方案、数据室设备电子平台等创新课题。三是推动成果固化与推广。各队要保持好此次活动的成果，要将活动中的经验总结、规范流程及相关制度固化下来，形成可推广、可复制的经验，确保在后续工作中落地见效并长期坚持。

宋锋总经理号召全体运维人员要再接再厉，以高度的责任感和扎实的作风，确保“大排查、大整治、大提升”活动取得全面胜利，为分公司机电设备高效稳定运行和运营管理水平提升做出更大贡献。