7月30日，安阳分公司召开2025年上半年工作会议暨运营管理分析会，传达集团相关会议精神，对上半年工作展开回顾总结与复盘检视，分析面临形势，深入查摆工作中的短板与不足，同时做好下半年工作的系统谋划与部署，号召分公司全体员工进一步凝聚共识、统一思想，强化责任担当，创新工作思路与实践举措，狠抓执行落实，全力保障年度各项目标任务高质量落地见效。

会议采取主会场+分会场的形式召开。分公司领导班子成员，“6+1”工作专班负责人，机关中层副职以上，各基层单位负责人在主会场参加会议，机关全体人员及各基层单位领导班子成员，内勤、职工代表在本单位通过视频会议方式参加会议。分公司总经理、党委副书记宋锋主持会议。

会上，副总经理杨乐传达交投集团总经理关健2025年上半年经济运行分析报告。纪委书记韩斐传达交投集团党委书记、董事长付磊在集团2025年上半年工作会议暨经济运行分析会上的讲话。“6+1”工作专班负责人作表态发言。

副总经理张秀云宣读《中共河南交通投资集团有限公司委员会关于表彰2024-2025年度优秀共产党员优秀党务工作者先进基层党组织的决定》《中共河南交通投资集团有限公司安阳分公司委员会关于表彰2024-2025 年度优秀共产党员优秀党务工作者先进基层党组织的决定》。副总经理苗保民宣读《关于表彰“汛期应急能力提升”应急技能大比武活动成绩突出团队和个人的决定》。颁发2024-2025年度优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织奖项、“汛期应急能力提升”应急技能大比武活动成绩突出团队和个人奖项。

会上，总经理宋锋从十二个方面总结了上半年工作，一是运营态势稳中向好；二是“6+1”专班成效显著；三是稽核治逃超额完成；四是精准引流赋能增效；五是路产管理保障有力；六是运维提质亮点纷呈；七是“空地一体”效能提升；八是科学管养精心管护；九是监测调度协同高效；十是依法合规管理规范；十一是防汛应急超前应对；十二是安全生产守牢底线。在强力扭转落后局面上，成效显著。会中，深入分析了目前面临的形势与存在的十个方面的问题和短板，面对这些情况，为确保分公司工作持续向好、实现年度目标，需做到“五个精准对标”和“五个全面强化”。聚焦“五个精准对标”：一是精准对标年度通行费收入任务，进一步在精准引流和稽核打逃上再发力。二是精准对标“1＋N”模式管理目标，进一步在改革创新上再提速。三是精准对标联勤联动的工作要求，进一步在应急处置能力上再提升。四是精准对标集团智能化建设第一梯队，进一步在智慧高速建设上再突破。五是精准对标安全生产防控底线，进一步在风险隐患排查整治上再压实。全力做好“五个全面强化”：一是全面强化党业融合，推动党建引领运营管理各项工作高质量发展。二是全面强化人才队伍建设，打造一支业务精湛的复合型员工队伍。三是全面强化依法合规管理，营造规范管理、按流程履职的浓厚氛围。四是全面强化管理创新和技术创新。实现“456”的科技创新目标。五是全面强化防汛备汛应对灾害天气，确保辖区高速公路平稳度汛、安全度汛。

分公司党委书记王远征在讲话中，高度评价了分公司上半年各项工作，分公司以党建为引领“破局而立、向新而生”。强化政治引领，严格落实相关制度，开展多次学习，发挥党委核心作用，审议多项重大事项与制度。健全强化组织体系，优化党支部架构，建立人才库，开展培训与活动，提升党员队伍活力，打造党建品牌。凝聚内外合力，对内通过多种活动培育“家”文化，解决职工问题，让职工切实感受到组织温暖。对外积极承担社会责任，构建宣传体系，持续扩大品牌社会影响力。深化专项整治，开展作风教育纪律整顿等活动，完善廉政体系，推进“清廉交投”建设。同时，构建三级融合赋能机制，聚焦“三个破局”靶心，全力激发“三个向新”动能，推动党建与业务融合，核心业务指标与内部管理效能有所提升，但也存在思想、能力、作风建设等方面的问题，下一步，我们将直面问题、深挖根源，以刀刃向内的勇气狠抓整改提升，持续夯实党建根基、提升业务质效，奋力开创分公司党建强基、业务突围、作风过硬的高质量发展新态势。

王远征书记强调，分公司需认真贯彻落实集团“提速提质提效”“九大行动”决策部署，紧盯年度工作目标，全面压实责任，凝心聚力，奋楫争先。聚焦五项重点工作。一是强化政治引领，把稳发展方向，确保党的领导贯穿分公司发展全过程、各环节。二是提升党建质量，深化融合效能，打造特色党建品牌，推动党建与业务深度融合。三是全面从严治党，筑牢作风防线，“六问”为镜开展纪律作风整顿。四是凝聚党群合力，强化执行落地，解难题、聚合力，深化“规范管理年”活动，筑牢防汛安全屏障。五是加强队伍建设，锤炼过硬作风、打造团队合力干事力量。打造“五好”领导班子，多维提升队伍素养，发挥典型引领作用，做好改革“后半篇文章”，推动分公司持续高质量发展。

宋锋总经理就贯彻落实会议精神、推动分公司各项工作顺利开展提出要求：一是以最快速度传达学习，凝聚思想共识。各单位、各部门要在会后及时组织员工学习本次会议精神，让每一位员工都清楚分公司上半年的工作情况和下半年的工作目标，形成上下同心、齐抓共管的工作格局，切实把思想和行动统一到分公司的决策部署上来。二是以最实举措狠抓落实，确保任务落地。针对会议提出的各项工作任务和目标，各部门要制定详细的工作计划和具体的落实措施，明确责任人和时间节点，确保各项工作有人抓、有人管、有成效。同时，要加强督促检查，及时发现和解决工作中存在的问题，推动工作顺利开展。三是以最强担当攻坚克难，强化执行效能。面对下半年繁重的工作任务，全体员工要进一步增强“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的使命感，以“钉钉子”精神狠抓执行。各单位、各部门负责人要率先垂范，带头啃硬骨头、挑重担子，带领团队以更饱满的热情、更务实的作风、更有力的举措奋勇争先，为完成全年各项目标任务贡献自己的力量。