6月17日下午，安阳分公司召开路产管理工作会。会议以“线上+线下”形式召开，分公司副总经理苗保民出席会议，路产管理工作专班、各路产外勤中队相关人员参加会议。

会议聚焦集团2025年度运营管理考核评价细则，深入开展系统解读与工作部署。路产管理专班负责人围绕考核指标体系、核心管理要求及执行操作要点等方面，进行全面细致的分析阐释。各中队围绕考核细则中的评分标准界定、特殊情况处理、动态指标考核方式等内容踊跃提问，现场气氛紧张有序。路产管理专班负责人逐一解答，不仅深入阐释考核细则的制定初衷与核心要点，还结合实际案例提出具体操作建议，确保各中队对考核细则清晰、全面理解，为后续工作的顺利开展奠定坚实基础。

苗保民副总经理对路产管理工作提出具体要求：一是牢记工作职责，强调全体人员要时刻牢记保护路产、维护路权、路网保畅、清障救援的核心职责，将责任意识贯穿于日常巡查、涉路施工监管等工作全过程；二是细化工作流程，要全面梳理业务流程，针对薄弱环节细化操作规范，明确各环节标准，以精细化管理提升工作效能；三是强化安全生产，始终把安全生产摆在突出位置，筑牢安全防线；四是强化团队协作意识，形成工作合力，高效应对各类路产管理难题；五是严格遵守中央八项规定，强化纪律意识，规范工作行为，以清正廉洁的作风、务实高效的行动，推动路产管理工作再上新台阶。

本次培训会通过“解读+研讨+部署”的形式，进一步统一思想、明确标准。安阳分公司将以此次培训为契机，持续优化路产管理效能，为完成年度运营管理目标夯实基础。（供稿单位：路产管理工作专班）