5月8日下午，安阳分公司召开5月份例会，全面落实集团付磊董事长调研指示精神，认真对照付磊董事长对安阳分公司提出的工作要求，全面复盘4月工作成果，精准剖析存在问题与不足，深入研判当前形势，对5月份重点工作进行统筹规划、全面部署，确保全年目标任务稳步推进。

会议采用主会场+分会场视频会议的形式召开，分公司领导班子成员，“6+1工作专班”负责人、本部各部门中层副职以上人员及各单位负责人在主会场参会，基层各单位相关管理人员等在分会场参会。

会上，综合事务工作专班、路产管理工作专班、林州南收费站、滑县收费站、安阳路产外勤中队、安阳机电运维大队负责人代表汇报了4月份重点工作完成情况和工作中存在的问题、困难和意见、建议及5月份工作计划。

分公司领导班子分别就分管工作安排部署下一阶段重点工作：一是加强内控制度问题整改，开展财经审计、资产清查等工作。对伙食费使用情况和归档资料进行全面检查，加快推进青年洞开放式收费站运行和筹备绿通观摩会；二是各单位需依据目标任务承诺书推进工作，根据完成情况开展监督督查，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以案促改，开展专项整治，基层单位加强规范职场管理与履职能力建设，对招投标领域开展专项整治；三是做好安全防汛准备工作，开展日常巡查与管理，做好隐患排查，提升道路安全，积极联合多部门开展安全演练，增强安全意识；四是加强规范管理年建设，规范月度例会制度，明确目标任务，明晰职责，重视管理规范及专业指导，做好“五个一”宣传工作。提前做好安罗高速对接工作。

王远征书记就汇报情况提出具体工作要求：

要强化时间任务“双过半”。一是做好增收引流工作，加强打逃和专项工作。二是做好安全生产稳定工作。目前已进入汛期，关注极端天气变化，增强安全防范意识。三是做好服务优化，强化服务功能，增强服务意识，做好“三夏”保收保通工作。

要强化规范管理年提升活动。安阳分公司干部队伍在专业性和作风建设存在短板，存在“三个盲目”问题，通过开展规范管理年活动，要求员工规范工作、养成习惯，形成系统工作链条，主动思考工作重点、问题及推进时间节点，提升自身技能综合素质。

要强化工作要求与效率提升。在通行费收入下降等问题分析上，存在数据不严谨、支撑不足的问题。后续工作汇报和分析需用数据说话，进行量化管理，深入分析指标背后原因，并针对问题提出解决方案。工作推进不能仅靠文件和通知，要有具体行动。员工需提前做好知识技能储备，树立“今日事今日毕”理念，努力提升工作效率。（供稿单位：综合事务工作专班）