5月7日下午，集团党委书记、董事长付磊一行对安阳分公司进行了调研指导，对分公司整体工作开展情况和近期的工作成效给予中肯的评价，并对取得的成绩充分肯定，为深入贯彻落实付磊董事长调研指示精神，5月8日，安阳分公司召开学习贯彻落实集团付磊董事长调研指示精神专题会议。

会议采用主会场+分会场视频会议的形式召开，分公司领导班子成员，“6+1 工作专班”负责人、本部各部门中层副职以上人员及各单位负责人在主会场参会，基层各单位相关管理人员等在分会场参会。

宋锋总经理全面、详尽传达了集团党委书记、董事长付磊调研讲话指示精神，集团党委副书记、工会主席尹春华讲话精神，集团党委委员、副总经理吕小武讲话精神。

会议指出：

一是锚定目标强信心，在总结成绩中凝聚奋进力量。付磊董事长对安阳分公司的工作给予了高度的评价和充分的肯定，这是对分公司全体职工辛勤付出的认可与鼓励。这得益于全体职工积极进取的工作态度和真抓实干的工作作风，展现出强大的执行力和攻坚克难的能力。全体党员干部职工要以此为动力，进一步坚定发展信心，始终保持昂扬向上的精神状态，继续拼搏奋进，争取创造更加优异的成绩。

二是直面问题勇破局，在攻坚克难中补齐发展短板。要清醒地认识到当前最主要的困难和挑战，深入分析通行费下降原因，走访企业了解需求精准施策。在攻坚克难补齐从思想认识、作风建设、专业结构上的发展短板，高度重视风险隐患排查治理，全力做好安全生产和信访稳定工作，为公司发展营造良好的环境。

三是创新驱动谋突破，在改革攻坚中激发内生动力。付磊董事长对“破局突围、向新而行”进行了深度解读，各单位各部门要以“三个破局”为突破口，打破固有思维定式和传统观念破除思想困局，聚焦核心业务破除业务困局，建立健全风险防控体系破除稳定困局，解决发展难题，为分公司发展提供坚实保障；以“三个向新”为着力点，激发发展活力，通过科技赋能、体制机制创新和科学的用人导向激发新的动能，深化机构改革、用工改革、薪酬导向唤醒新的活力，保持务实作风，一级带着一级干，不断积小胜为大胜，牢固树立安阳分公司新的作风，推动公司各项工作稳步前进

四是聚焦重点抓落实，在冲刺攻坚中交出优异答卷。要把牢党建“方向盘”，锻造发展“主心骨”，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，将党的建设与公司生产经营深度融合，加强党员干部的思想政治教育，为公司发展提供坚强的政治保障；要压实安全责任链，拧紧稳定“安全阀”，时刻绷紧安全稳定这根弦，严格落实安全生产责任制，加强安全隐患排查治理，确保公司安全稳定运行；要跑出双过半“加速度”，打好攻坚“主动仗”，对照年度目标任务，梳理工作进度，查找差距不足，倒排工期，挂图作战，确保实现时间任务“双过半”；要点燃创新“强引擎”，打造发展“新优势”，毫不动摇加强科技创新，鼓励“五小”发明和工作室创新，努力打造行业品牌，提升公司的核心竞争力；要深化改革“关键点”，激活发展“动力源”，突出薪酬改革“三个倾斜”，充分调动员工的工作积极性和主动性，破除体制机制障碍，激发公司发展活力；要锤炼铁军“硬作风”，树立实干“风向标”。坚定不移加强作风建设，大力发扬交投“铁军”精神，以优良的作风推动公司各项工作高效开展，将“提速提质提效”九大行动落到实处，向集团交出优异答卷。

王远征书记就学习贯彻落实好集团付磊董事长调研指示精神提出具体要求：

一是快速传达吃透精神。认真学习贯彻落实付磊董事长调研指导精神，吃透精神实质，要结合讲话的要求，对照本单位、本部门业务开展研讨。

二是分解任务压实责任。付磊董事长对我们提出了六点具体要求，各单位各部门要逐条对照，分解任务，明确提升标准、时间节点，压实责任，确保落实好集团时间任务“双过半”要求。

三是强化执行确保实效。要紧盯关键环节、协同作战，同时加强督导检查，确保各单位、各部门严格按照计划时间、节点和标准快速推进。

四是及时复盘形成闭环。要通过月例会、专班工作会，及时对各项工作推进过程中取得的成效、出现的问题以及解决的方式和目标的完成情况进行定期复盘，以结果为导向，及时调整工作措施，协调部门配合，确保年度目标任务圆满完成，各项工作再上新台阶。（供稿单位：综合事务工作专班）