4月29日上午，安阳分公司组织召开一季度运营管理分析会暨4月份月度工作例会和五一期间“安全生产 保通保畅 文明服务”专题会议，对照年初确定的目标任务，全面复盘一季度工作成果，精准剖析现存问题与不足，深入研判当前形势，对下阶段重点工作进行再动员、再部署，确保全年目标任务稳步推进，推动分公司各项工作实现新突破、再上新台阶。

会议采用主会场+分会场视频会议的形式召开，分公司领导班子成员，“6+1工作专班”负责人、本部各部门中层副职以上人员及各单位负责人在主会场参会；各基层单位相关管理人员以视频方式在分会场参会。

会上，监测与调度工作专班、收费管理工作专班、机电信息工作专班和养护管理部、慈周寨收费站、内黄绕城路产外勤中队、滑县机电运维中队负责人分别汇报一季度工作任务完成情况及五月份工作计划。

分公司领导班子分别就分管工作对五一假期期间文明服务、安全生产、养护、路产、清障救援、机电设备运行、路网监测调度相关工作进行安排部署。

王远征书记总结指出，分公司围绕集团“12648”运营工作主线，持续深化“稳收入十二条措施”、强化路网效能，以多维协同发展为引擎，全力推动运营管理提速提质提效。

一是客观总结成绩，清醒认识问题，坚定完成年度目标的信心决心。要认真客观总结一季度工作进展、重点工作推进情况和党建作用发挥情况，对存在的运营管理压力依然较大，安全形势、防汛备汛复杂，作风建设有待加强等问题进行深入细致剖析，明确二季度各项工作前进方向，以分公司党委坚强领导，坚定完成年度目标的信心决心。

二是聚焦重点任务，全力攻坚克难，确保实现“双过半”。要紧盯目标任务进度，提质增效挖掘潜力，强化管理防范风险，以“开局即决战、起步即冲刺”的决心和姿态，全力以赴推进各项工作有序开展，确保实现时间过半、任务过半。

三是严守安全底线，提升服务品质，确保“五一”假期平稳有序。以最严标准抓好安全生产和服务保通工作，以最优服务树立交投形象，以最实的作风履职尽责，不折不扣落实防汛备汛“五个落实”“三个一律”，切实保障高速公路的安全稳定运行，守护人民群众的生命财产安全，树立良好的交投服务形象。

四是强化党建引领，凝聚奋进力量，为高质量发展提供坚强保障。大力推动党建与运营深度融合，持续锤炼党员干部过硬作风，不断加强正面宣传引导，以破釜沉舟的决心、背水一战的勇气，化压力为实绩，变挑战为突破，共同扛起分公司破局突围的发展重任，确保第二季度各项工作任务顺利完成，为实现公司全年经营目标奠定坚实基础！

宋锋总经理就贯彻落实好会议精神强调：一是强化监督管理机制。各单位、各部门要以本次会议为起点，针对当前监督缺失、结果应用不足的问题，各岗位、业务口需建立规范化的监督、管理、评价体系，确保评价有结果、结果有应用，推动工作高效运营，助力分公司破局突围。二是加强节日工作巡查。节日期间，分公司机关部门要对基层单位工作开展情况进行巡查，重点检查是否按服务保通方案执行，人员是否在岗履职；稽查考核部门要对分公司整体管理、路网运行等情况进行监测，尤其关注道路拥堵排队问题的处理，确保落实“思想上零懈怠、行动上零延误、责任上零缺位”的“三零”要求。三是迅速贯彻落实会议精神。各单位、各部门要迅速传达贯彻好此次会议精神，严格按照集团工作和分公司方案要求细化五一期间各项工作任务具体标准、责任人和时间节点，确保压力传导至“最后一公里”，杜绝出现“中梗阻”。（综合事务工作专班）