4月21日，为扎实开展中央八项规定精神学习教育，安阳分公司召开强化规范管理暨纪律作风教育整顿推进会。聚焦当前工作中存在的突出问题，从思想、责任、态度、能力、意识等多维度全面部署整改，明确以“班子做表率、中层有担当、职工有感受”为行动导向，全力推动运营管理“提速提质提效”，为分公司破局突围注入强劲动力。

会议指出，自开展“规范管理年”和“纪律作风教育整顿”活动以来，分公司整体工作成效与党委预期存在明显差距。对照“六检视六促进”工作要求：一是检视思想，解决学习氛围不浓问题，促进思想觉悟进一步提升；二是检视作风，解决作风涣散问题，促进工作作风进一步高效；三是检视能力，解决业务能力不足问题，促进综合素质进一步提高；四是检视纪律，解决规矩意识不牢问题，促进纪律意识进一步增强；五是检视服务，解决宗旨意识缺失问题，促进服务水平进一步提升；六是检视质效，解决工作质量效率低下问题，促进工作成果突出。各部门深入开展自我批评，从四个方面剖析问题根源。一是思想松懈，对“六检视六促进”要求落实流于形式，缺乏严肃对待工作的态度，未将中央八项规定精神融入日常工作；二是业务能力不足，对政策和工作流程钻研不深，执行过程中易出现偏差，难以满足高效规范的工作要求；三是协同机制缺失，部门间沟通不畅，“各自为战”现象普遍，缺乏整体协作意识；四是服务意识薄弱，对职工切身利益关注不足，未能将服务职工的理念落到实处。

会议强调，一是直面问题，进一步强化规范管理与作风建设，全面提升工作质量、管理效能和服务水平。二是针对问题，举一反三、深刻反思，深挖问题根源，力求在工作氛围上有所转变与提升。三是明确目标，强化措施，助力安阳分公司各项工作整体提升、破局突围。

会议要求，一是强化思想引领，凝聚团队共识。全体干部职工要打破原单位界限，凝聚“一家人”共识，树立安阳分公司一家人理念，积极培育家的文化。通过深入开展“六检视六促进”等活动，统一思想认识，杜绝“单打独斗”，以“一盘棋”的整体思维推动工作协同发展。二是压实责任链条，提升执行效能。充分发挥中层干部“中流砥柱”作用，强化担当意识，杜绝懒散懈怠。进一步全面梳理岗位职责，建立健全周例会、工作台账制度，明确任务分工，确保工作部署传达到位，有效避免工作断层现象发生。三是筑牢纪律防线，提升服务质量。针对职工反映的民生问题，相关部门要迅速行动，落实整改措施，同时畅通沟通渠道，及时化解矛盾，避免负面舆情产生。

分公司党委将以此次会议为契机，持续推进规范管理与作风建设，确保中央及集团巡视巡察前完成问题整改，以扎实成效推动公司“提速提质提效”，顺利完成年度目标任务。（供稿单位：综合事务工作专班）