8月22日上午，安阳分公司组织召开机电设备“大排查、大整治、大提升”工作总结会议。分公司总经理宋锋主持会议，分公司主要领导、收费业务分管领导、机电运维业务骨干、各收费站站长及监测与调度中心负责人等参加会议。

会议指出，自6月18日专项工作启动以来，分公司通过系统性排查与整治，机电设备运行各项指标显著提升：ETC车道交易成功率已提升至99.993%，位居集团第一、全省第二；门架OBU及CPC交易成功率均超集团考核标准；视频卡顿和设备故障等问题实现动态清零。

专项活动期间，分公司创新形成机电设备管理“456”工作法，通过“四个一遍”闭环管理、“五个目标”质量控制和“六项成果”体系构建，推动设备运维向标准化、流程化迈进。“牌识相机精调操作法”“车辆抓拍智能分析系统”等多项技术创新得到应用，数据监控机制和流动红旗制度有效激发了基层活力。

王远征书记在讲话中，对机电队伍的专业能力与奉献精神给予充分肯定，高度评价了“456”工作法的实践价值，要求各部门借鉴学习以提升业务管理水平，并明确五项重点工作要求：一是深化数据赋能。持续发挥数据监控室“数据中枢”作用，深入挖掘设备运行数据价值，推进业务数据共享融合，实现各业务部门数据互联互通，形成管理一盘棋格局；二是加强跨部门协同作战。积极完善与收费、调度部门的故障联动机制；三是全面提升员工队伍能力。开展差异化、精准化培训，通过“师带徒”“结对子”建立培训基地，培养一批“一专多能”人才；四是建立长效机制。将专项活动中有效的成功经验制度化、常态化，进一步完善机电业务管理制度体系；五是加快推进智慧高速建设。扩大物联网、大数据、人工智能等新技术在机电业务中的应用，构建智能运维体系，实现设备状态实时监测、故障预警智能诊断、维护策略优化调整，持续推进机电系统升级改造。

会议号召各部门要以此次活动为新起点，以更加昂扬的斗志和务实作风，携手推动分公司管理水平再上新台阶。