9月9日，安阳分公司组织召开“十四五”国省干线公路养护管理技术评价工作安排部署会暨“一轴一廊”项目招标警示教育会，对分公司“十四五”国评迎检工作和“一轴一廊”项目推进进行再动员、再部署。分公司领导班子全体，“6+1” 工作专班、本部各部门及各基层单位负责人，河南省高速公路建设养护集团有限公司、河南中天高新智能科技股份有限公司鹤壁分公司、河南交建第四工程建设有限公司的有关负责同志，及辖区内服务区负责人参会。

会上，分公司党委委员、副总经理杨乐传达了省厅、集团国评相关会议精神，分公司党委委员、纪委书记韩斐通报了“一轴一廊”项目招标监督要求，分公司党委委员、副总经理张秀云传达了集团运营管理中心和工程技术部的迎检安排，苗保民副总经理部署了分公司国评具体工作。

王远征书记在讲话中强调，一是要提高政治站位，锚定“保优争先”目标不动摇。切实把思想和行动统一到上级决策部署上来，深刻认识到“国评不是选择题，而是必答题；不是走过场，而是硬考核”。二是聚焦路况提升，筑牢国评“核心得分点”。要针对集团通报的问题精准施策，建立“路段－病害－措施－责任人”台账，从严督导路况整。三是狠抓数据质量，守住治理能力“关键分”。机电设备在线率、救援数据共享、投诉处理时效等指标，必须做到“精准无误、应报尽报”。四是深化路域整治，打造“畅安舒美”通行环境。要彻底清理违法违规行为、强化收费站文明服务、常态化保持路容路貌、提升服务区服务品质，实现路域环境“一眼净、全线美”。五是强化应急保障，守牢“安全底线”。国评期间恰逢中秋、国庆假期，车流量大、突发风险多，要完善应急预案、做好检测期间保通、加强值班值守，做好安全应急保障。六是压实责任链条，确保“事事有回音、件件有着落”。成立分公司国评工作领导小组，实行“日督促、周通报”，营造“人人关心国评、人人参与国评”的浓厚氛围。七是严明纪律规矩，做好“一轴一廊”项目招标工作。要按照集团纪律要求，严守招标程序红线、规范评标定标管理、筑牢廉洁从业底线、压实招标主体责任，确保项目招标全程公开、公平、公正。

宋锋总经理就贯彻落实会议精神提出“三个到位、一个提升”要求，即：提高政治站位，认识到位；细化任务清单，措施到位；强化担当执行，行动到位；按照国评标准，逐项对照、全域覆盖，将分公司所辖路域的路容路貌全面提升。