9月11日，集团“十四五”国评指导帮扶第三工作组到安阳分公司开展国评指导帮扶工作。

工作组认真听取了安阳分公司关于迎国评准备工作情况的汇报，针对养护工程管理、路况提升、桥梁管养、交安设施维护、内业资料整理等重点内容，与分公司人员进行了深入交流，提出针对性指导意见，并提出具体要求：一是提高站位，压实责任。从思想上高度重视，务必充分认识到此次评估的重要性，将责任落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人，形成清晰明确的责任体系，保障各项工作有序推进。对照国评指标及实施方案，再次梳理排查，精准定位潜在扣分项，细化目标任务，全力抢抓最后时段冲刺提分。二是加强外业排查，精准施策。充分领悟评价细则，对备检各项环节进行全面细致的外业排查，不放过任何一个可能存在问题的角落。对于排查出的问题，要进行科学分类，针对不同类型的问题采取精准有效的解决措施，确保问题得到妥善处理。三是完善内业资料，规范管理。做到管理制度、日常养护、巡查记录、经常性检查等资料闭环管理、清晰可溯，做到真实、准确、完整。四是形成长效机制，提升管理水平。将迎检与日常管理深度融合，按照“紧扣标准但不局限于标准”原则，总结经验教训，查找管理漏洞，建立起一套科学合理、长期有效的运营管理机制，不断提升高速公路运营管理的水平。