10月9日，安阳分公司召开2025年中秋国庆“双节” 运营安全保通复盘会，以“复盘总结、查漏补缺、提质增效”为核心，落细落实“五畅、六享、七免费”服务举措，全面总结“双节”期间路网运营工作成效，深入查摆问题短板，部署后续优化提升举措，为后续重大节假日保通与年度工作目标推进夯实基础。分公司领导班子、各部门负责人参会。

会上，各部门负责人围绕“双节”期间路网运行、安全保通保畅、服务保障等重点工作依次汇报，通过梳理工作亮点与不足深化复盘成效，为后续工作校准方向。各分管领导结合汇报内容逐项点评，既肯定阶段性工作成效，也精准指出需优化的薄弱环节。

宋锋总经理围绕保通工作中的问题短板开展深度剖析，明确核心要求，重点梳理“双节”期间路网安全隐患，建立专项台账，细化整改责任与时限，确保隐患排查、整改、销号全流程闭环管理；针对复盘发现的问题细化后续优化举措，推动运营安全管理流程迭代升级，持续提升路网运营保障能力。

王远征书记强调，一是深化复盘机制建设，推动服务精准化。需建立全链条复盘机制，不仅聚焦“双节”期间路网拥堵点、服务投诉件等显性问题，更要深挖运营调度流程、跨部门协同机制等隐性短板。同时，结合司乘调研数据将复盘成果转化为可落地的服务优化方案，确保后续服务精准匹配司乘出行需求。二是构建三位一体安全体系，筑牢路网安全生产底线。全面搭建“日常排查+重点管控+应急处置”安全管理体系，将路网设施安全隐患排查纳入常态化工作，建立动态隐患清单，严格实行销号管理，确保隐患早发现、早处置；针对节假日车流高峰特点，开展一线人员安全培训，重点提升突发事故现场处置能力；健全极端天气应急预案体系，深化与气象、交警等部门的协同联动，保障应急物资储备充足、应急响应快速高效，坚决守住安全生产红线。三是锚定年度目标倒排推进，确保任务落地见效。对照年度任务目标细化时间节点、倒排工作工期，将“双节”运营保通中积累的实战经验转化为常态化工作方法，融入后续重点工作推进；聚焦年度关键任务攻坚，以复盘成效强化工作举措，推动年度重点任务稳步落地，确保年度目标如期达成。