10月10日，安阳分公司张秀云副总经理一行，到内黄收费站调研指导主副站改制、安全生产、党建文化宣传等多项工作，积极落实落细节后开局“一线问计”活动，通过实地察看、座谈交流、谈心谈话等方式，与一线职工面对面听诉求、解难题，为改制工作高质量推进注入动力。

张秀云副总经理一行实地走访了内黄收费站综合办公区，详细察看设备设施运行，重点了解办公区域划分、安全生产、党建文化宣传展示等关键环节工作实效。随后召开座谈会，认真听取收费站关于改制推进情况的汇报，重点梳理当前在制度衔接、业务协同、职工适配等方面存在的难点问题。

调研组与收费、票款、内勤等各岗位职工开展全覆盖谈心谈话，倾听职工心声。针对职工提出的岗位调整适配、技能提升培训等关切，调研组逐一记录回应，明确由党群工会牵头跟进，实行“送服务到一线”举措，切实增强职工的获得感与归属感。

张秀云副总经理强调，主副站改制是落实“集约化、少人化、智能化”发展要求的重要举措，要以“闯”的魄力破解改革难题，以“实”的作风夯实管理基础，既要复制推广成熟经验做法，也要结合站点实际精准施策，确保改革走深走实。

此次调研既摸清了改制工作的“活情况”，也架起了党群沟通的“连心桥”。下一步，内黄收费站将主动配合分公司落实落细党建引领、安全生产、人员配置、业务流程等配套措施，积极推动主副站改制，为分公司高质量发展提供坚实支撑。