为扎实推进2026年度财务预算编制工作，强化预算执行管理，2025年10月15日，安阳分公司召开2026年度财务预算编制工作会暨预算执行督导会。公司领导、各部门负责人及预算管理员20余人参加了会议。会上首先分析了公司2025年度预算执行情况，传达集团2026年度预算编制相关要求，听取了各部门对预算执行和编制工作的分析。

张秀云副总经理对2026年预算编制工作提出明确要求。一是预算编报项目需兼具政策依据、测算过程与预期效益，做到指向明确、细化量化、合理可行；二是要结合申报项目实际，做好项目间及年度间预算项目衔接，推进项目支出滚动管理；三是申报预算需实事求是，确保规模适度；四是要打破部门界限，按轻重缓急对申报项目综合排序。

针对预算执行情况，会议通报截至9月底预算执行比例为65%，执行进度偏低。对此，分公司提出五项要求：一是提高认识，高度重视预算执行工作，将其作为推进各项工作的重要抓手；二是明确职责，各部门需对预算执行情况做到心中有数；三是严格执行，严明纪律，年初即对预算目标任务细化执行，加快进度；四是严明财经纪律，依法依规开展预算执行工作；五是适应地市公司改革新形势、新要求，学习新精神，摒弃惯性思维，管好用好资金，避免巡视、巡查及外部审计出现问题。

会议强调，预算编制与执行是单位管理水平的体现，是全年重中之重的工作。同时，要强化规矩、规范、规划意识，严守财经纪律红线，为分公司健康有序发展提供坚实财务保障。