10月16日，安阳分公司总经理宋锋一行到安阳北收费站、林州机电运维中队、林州南收费站、安阳路产外勤中队开展“领导班子基层体验日”活动，实地调研指导一线工作，以标准化建设为抓手，将规范管理贯穿于收费、运维、路产等全业务链条，以标准促规范、以规范提效率，推动基层单位工作提质增效。

宋锋总经理通过实地察看、与一线职工谈心谈话等方式，面对面倾听职工诉求，深入了解收费站车流量、人员分布、智能化绿通验货设备及智慧收费系统运用情况，在机电运维备品备件仓库查看了标准化仓库建设，全面掌握一线员工的工作与生活状况。在座谈会上指出，要进一步提升工作效率、降低事故发生率，需在日常工作中固化并养成良好习惯，路产、收费部门在标准化工作流程的基础上继续提高标准；机电运维需迅速制定方案，针对中队建设、备品备件仓库标准化建设、内业资料标准化等业务环节对标达标，提高机电运维管理水平，提升各项工作效率。

宋锋总经理针对下一步工作，提出五点要求：一是加强党建引领，严守安全底线。要时刻注意员工人身安全，严格执行“一停、二看、三通过”标准，确保收费员在车道内操作规范；二是坚持保通保畅，秉持效率至上。要提前预判车流高峰，主动上前疏导，快速放行车辆，有效开展治堵工作；三是强化优质服务，规范内部管理。要通过文明服务树立良好形象，熟练掌握各类政策，确保执行准确高效；四是推进标准化建设，规范机电运维管理。严格按标准化机电运维中队建设要求，依托沿太行高速便利条件，推进机电运维标准化仓库建设，规范物品摆放与出入，严格实行“一签一物”，确保清晰明了；五是规范资产处置，提升效益水平。废件与备件同属固定资产，需提高认识与规范程序，同时做好利旧工作，提质增效以降低运营成本。