11月11日，安阳分公司副总经理杨乐一行到安阳北收费站督导检查工作，夯实运营管理基础，提升服务质效。

杨乐副总经理实地察看了解党建文化长廊建设进度，深入集中监控中心和稽核对账中心，通过现场察看操作流程、查阅工作台账、与工作人员交流等方式，详细了解两大中心的日常运行、业务衔接及技术应用情况并提出具体指导意见：一是聚焦管理提质，持续优化工作流程，建立问题闭环解决机制，通过系统化培训与实战练兵，锻造业务精湛、作风过硬的一流队伍；二是深化数字化赋能，全面推进工作电子记录，以信息化手段打破数据壁垒，进一步提升工作效率与精准度；三是打造特色品牌，在严格遵循标准化建设规范的基础上，深度结合安阳分公司运营实际与特点，创新服务模式、凸显工作亮点，将集中监控中心与稽核对账中心打造成具有鲜明辨识度的企业标杆，助力分公司品牌形象升级。