11月25日，安阳分公司召开2025—2026年度冬春季节恶劣天气除雪保通服务工作会议。分公司党委书记王远征，总经理宋锋，副总经理苗保民、杨乐出席会议；分公司养护管理部、安全生产部和监测与调度、收费管理、路产管理、机电信息、综合事务工作专班负责人，以及分公司各收费站、路产外勤中队、机电运维中队负责人参加会议。

会议传达了集团2025—2026年度冬春季节恶劣天气除雪保通服务工作会会议精神及集团“绿色通道”查验和路产服务工作专项视频会议精神。班子成员结合分管业务对冬春季节恶劣天气除雪保通工作进行了安排部署。

王远征书记为冬春保通工作划定“硬标准”，明确提出六项重点工作要求：一是思想认识再深化，坚决克服麻痹侥幸心理。河南高速在除雪融冰工作中取得的成绩，是过往履职的印证，但绝非松劲懈怠的借口，绝不能躺在功劳簿上止步不前，要把成绩转化为冬季保通保畅的持续动力。二是监测预警再精确，牢牢掌握工作主动权。精准的监测预警是除雪保通工作的“先手棋”，只有信息准确，才能保证决策的准确和流程的精准，深化九家联动单位的协同磨合，推动联动机制从“完善”向“提质”升级。三是隐患排查再细致，筑牢安全防护屏障。隐患排查就是先期发现，给后期处置的一个重要手段，隐患排查不到位，保通工作就会“失了根基”。一定要将隐患消除在萌芽状态。四是应急准备再充分，确保关键时候拉得出、用得上。要以集团“3+3+3+N”体系为抓手，“打好三个提前量、提升三项能力、做好三项保障、加强多方联动”，坚决打赢恶劣天气保通服务“协同战”。五是责任落实再严格，凝聚齐抓共管工作合力。责任不落实，一切工作都是“纸上谈兵”。要严格落实“321”应急保通机制，提前3天研判、提前2天预置力量、提前1天落实到位，确保各单位、各部门联络畅通、随时响应、快速反馈。六是宣传引导再加强，提升风险防范意识。对内强化一线员工安全宣传教育，筑牢岗位安全思想防线、提升应急处置实操能力；对外广泛普及安全管理理念与行车安全常识，引导社会公众增强交通安全意识，营造浓厚的安全宣传氛围。

宋锋总经理就贯彻落实会议精神强调三点意见：一是要迅速传达，凝聚思想共识。会议结束后，各单位、各部门要立即组织传达学习，将集团部署和王书记讲话精神准确传达到每一位干部职工。二是要细化方案，压实各级责任。大家要严格对照集团“3+3+3+N”工作体系，对本单位除雪保通方案进行再检视、再完善。三是要协同联动，提升实战效能。除雪保通是一项系统工作，需要内外协同、上下联动。严格落实“五有”服务标准，对滞留司乘做到“有热水、有热饭、有油加、有电充、有御寒衣被”，切实彰显国企责任担当。