12月17日下午，为深入剖析“10.29”京港澳高速堵车迟报事件出现的问题，针对性整改，全面提升工作质量与效率，召开问题剖析会。分公司总经理宋锋及调度中心全体人员参会。

全体人员集中学习了《河南交通投资集团有限公司安阳分公司关于10月29日京港澳高速堵车迟报事件相关问题的通报》及《濮阳分公司恶劣天气交通事故相关责任人员问责处理情况的通报》（豫交集团安〔2025〕214号）两份文件，以典型事件为镜鉴，深刻汲取经验教训，筑牢安全运营思想防线。

事件相关当事人结合自身岗位职责，围绕信息采集的全面性、研判上报的及时性、协同联动的高效性等核心环节，系统梳理了工作中存在的问题症结并作表态发言；从思想认识的深度、制度执行的力度、责任落实的强度等维度，深挖问题产生的根源，并针对性地提出了具体可行、靶向精准的整改计划与改进措施。

宋锋总经理在讲话中提出明确要求，全体员工需重点抓好五个方面工作：一是严明工作纪律，严格恪守值班值守、信息报送等核心规章制度，杜绝敷衍塞责、推诿扯皮等不良作风，确保各项工作指令落地见效。二是强化责任担当，牢固树立“在岗一分钟、尽责六十秒”的责任意识，时刻绷紧安全运营这根弦，以高度的使命感守护运营安全。三是聚焦主责主业，以监测调度为核心职能，切实提升履职尽责能力，推动运营管理工作提质增效。四是锤炼专业本领，围绕“三懂三会四能力”要求，加强业务知识学习与实操技能训练，着力将每一位员工培养成为一专多能的复合型人才，为分公司高质量发展注入强劲动力。五是严守纪律底线，进一步增强纪律意识，自觉敬畏制度、严格遵守制度、坚决维护制度，以制度刚性保障运营管理规范有序。

宋锋总经理强调，期望全体员工能在各自岗位上实干笃行、争创佳绩——以实绩成就自我、赋能他人，既无愧于自身的工作岗位，更无愧于高速公路行业的使命担当。要求，全体员工务必提高政治站位，强化使命担当，以更严标准、更实举措扎实做好监测预警、调度指挥、信息报送等各项工作，全力打造一支业务能力最强、管理最为规范、流程最高效的运营管理团队。