1月13日下午，安阳分公司召开2025年度机电运维工作总结暨2026年工作研讨会，全面回顾2025年机电运维工作成效，系统规划2026年重点任务与发展方向。会议由分公司总经理宋锋主持，机电信息工作专班成员、安阳机电运维大队及所辖中队业务骨干参加会议。

机电信息工作专班汇报了2025年度工作情况。过去一年，专班在集团、安阳分公司党委的正确领导下，聚焦集团运营管理“12648”工作主线及分公司“十项突破”部署，统筹落实“十项重点工作”，机电运维工作取得显著成效。机电“四率”指标全部优于集团考核要求，其中OBU交易成功率为99.98%、CPC交易成功率为99.97%、OBU牌识成功率为98.8%、ETC车道交易成功率为99.99%，均实现大幅提升；科技创新成果丰硕，无人机应用类创新作品荣获全国总决赛二等奖，“车辆抓拍多图片智能分析系统V1.0”获国家软件著作权，多项工法及发明创新落地见效；党风廉政建设扎实推进，安全生产防线牢固，智慧配电、收费站自动化收费升级两项专项工程顺利完工，14项专项工程完成自评价和后评价。同时，在集团数字机电智能运维业务技能演练中斩获团体三等奖，通过开展机电设备“大排查、大整治、大提升”活动形成“456”工作法，牵头构建“空地一体化”应急处置体系，“1+1师带徒”活动实现职工“双证”全覆盖，队伍专业化水平显著提升。

会议围绕分公司2026年机电运维工作思路及重点工作目标，就指标优化、新技术应用、人才培养、管理模式创新等议题展开深入讨论，听取了安阳机电运维大队、滑县机电运维中队、林州机电运维中队的工作汇报。

宋锋总经理充分肯定2025年机电运维工作成绩，指出，过去一年机电运维工作实现“五个新”：指标提升实现新突破，核心“四率”指标稳居集团前列并持续优化；创新驱动取得新成果，软件研发、工法创新、专利申报多点开花；专项攻坚展现新作为，“一轴一廊”示范通道建设稳步推进，多项升级改造工程圆满完成；安全基石得到新巩固，双重预防体系建设成效显著，作业安全水平持续提升；队伍建设呈现新气象，标准化建设有序推进，人才储备更加充足。

宋锋总经理就做好2026年机电运维工作，明确了“234”提升工作目标（门架OBU牌识成功率提升至99%，门架OBU、CPC交易成功率提升至99.9%，ETC车道交易成功率提升至99.99%），并提出五项要求：一是在指标精益管理上持续用力，巩固“456”工作法，细化全流量数据监测机制，推动运维质量向“卓越”迈进；二是在创新成果转化上精准发力，以“痛点、问题、结果”为导向，深化无人机应用、智能监测等新技术融合，加快“五小”创新成果产出和效益转化；三是在专项任务攻坚上协同聚力，紧盯“一轴一廊”示范通道建设节点，统筹推进新增机电专项工程及已完工项目评价工作，确保重点任务高质量完成；四是在安全防线筑牢上时刻警惕，持续关注老旧设备、隧道、外场作业等重点风险领域，强化隐患排查整治和应急预案演练，严守安全作业底线；五是在队伍锻造提升上系统着力，推动安阳运维大队、滑县机电中队标准化建设全面达标，打造机电运维标准化培训中心，优化车辆与人员配置，开展技术比武、岗位练兵等活动，培养“一专多能”的技术精英，为高效履职提供更好保障。