2月11日，安阳分公司召开2026年工作会议暨运营管理会议，系统总结安阳分公司2025年工作，深入分析当前面临的形势、挑战和机遇，安排部署2026年重点工作，动员分公司上下进一步统一思想、凝聚共识、全力以赴开创安阳分公司高质量发展新局面。

会议采取主会场+分会场的形式召开。分公司领导班子成员，“6+1”工作专班负责人，机关中层副职以上，各基层单位负责人在主会场参加会议，机关全体人员及各基层单位领导班子成员，内勤、职工代表在本单位通过视频会议方式参加会议。分公司总经理宋锋主持会议。

会上，副总经理苗保民传达2026年全国、全省交通运输工作会议精神及集团2026年度工作会议精神。副总经理杨乐传达集团2026年度高速公路运营管理工作会议精神。“6+1”工作专班、基层单位负责人代表作典型发言。分公司本部部门及所属单位负责人向分公司党委书记王远征递交安全、年度目标责任书。

分公司总经理宋锋从经营业绩、引流增收等十一个方面总结了2025年工作，深入分析了目前面临的形势与存在的问题和短板，面对这些情况，为确保分公司2026年工作持续向好、实现年度目标，需坚决打赢以下“十大攻坚战”。一是实施“通行费收入巩固拓展”提升工程，在开源增收上实现新突破；二是实施“主副站改革效能释放”提升工程，在集约管理上打造新样板；三是实施“机电系统智能升级与可靠运行”提升工程，在技术支撑上构筑新优势；四是实施“路产管理精准高效与优质服务”提升工程，在保通保畅上树立新形象；五是实施“养护管理科学精细管理”提升工程，在路网耐久上展现新作为；六是实施“监测与调度智慧指挥能力建设”提升工程，在协同运行上发挥新效能；七是实施“人才结构优化与活力激发”提升工程，在核心支撑上积蓄新动能；八是实施“依法合规体系建设”提升工程，在规范运营上筑牢新防线；九是实施“安全与应急能力提升”工程，在安全发展上达到新水平；十是实施“党建与业务深度融合”提升工程，在政治引领上凝聚新合力。

分公司党委书记王远征高度肯定分公司2025年各项工作成绩。围绕2026年工作开展，深入解读集团“守正、创新、专业、开放”发展原则和“1246”发展战略，提出分公司“守正提质、积厚成势”的发展要求，明确了以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“1+2+4+N”目标任务体系，以集团八项重点工作目标为行动指南，聚焦安全管控、路网效能、智慧升级、服务优化、规范运营、党建引领六大核心任务，打造区域高速公路运营管理标杆样板的总体工作思路。同时，从主要业务、队伍建设、学习教育三个核心目标划定了2026年发展目标体系。

王远征书记强调，全体干部职工以“三定三抓三带” 机制为抓手，抓实抓细六大核心任务：一是聚焦安全管控提升，在基础设施提质中取得新突破。构建主动预防、智能监测、快速处置的安全防控体系，筑牢平安运营防线；二是聚焦路网效能提升，在基础设施提质中取得新突破。以工程建设和养护管理为抓手，推动路网保障能力再上新台阶；三是聚焦智慧升级提升，在科技赋能创新中收获新成果。推动科技创新与运营管理深度融合，加快打造智慧高速；四是聚焦服务优化提升，在民生服务升级中彰显新担当。以司乘需求为导向，升级便民服务阵地、延伸服务举措，全力争创全国文明单位；五是聚焦规范运营，在提质增效发展中展现新作为。以主副站管理和增收治逃为重点，打造集团主副站管理标杆，提升经营管理效益；六是聚焦党建融合发展，在凝心聚力赋能中焕发新气象。强化思想理论武装、建强基层战斗堡垒、深化纪律作风建设，以高质量党建引领高质量发展。要求全体干部职工以“开局即决战、起步即冲刺”的劲头，将“守正提质、积厚成势”的发展要求落到实处，深入践行“三马精神”，拿出跃马扬鞭的勇气、激发万马奔腾的活力、保持马不停蹄的干劲，以实干笃行再启新程、以争先创优再攀新高，奋力在集团“十五五”发展新征程中展现安阳担当、贡献安阳力量。

宋锋总经理就贯彻落实会议精神、推动分公司各项工作顺利开展提出要求：一是凝聚共识，坚定信念启新程。各部门、各单位要提高政治站位，迅速组织全体干部职工传达学习会议精神，把思想和行动统一到分公司党委决策部署上来。二是压实责任，挂图作战求实效。要对标对表会议部署，确保年度目标任务圆满完成。三是协同联动，齐抓共管促发展。树立“一盘棋”思想，班子成员靠前指挥，各部门加强协同配合，各基层单位扛稳主体责任，形成上下联动、左右协同的工作合力。四是攻坚克难，守正创新增动能。打破思维定式和路径依赖，以改革创新破解发展难题、增强核心竞争力。五是强化督导，刚性问责促落实。开展常态化检查，倒逼责任落实，形成“比学赶超、争先创优”的浓厚氛围。