为落实交通运输部、省交通运输厅及交投集团关于高速公路安全韧性提升工作的部署要求，2月25日，安阳分公司召开G4京港澳高速公路安阳段安全韧性提升工程项目部第一次工作会议，正式启动项目建设各项筹备工作，全面吹响攻坚号角。分公司党委书记王远征、总经理宋锋及项目部全体工作人员参加会议。

会议宣读了G4京港澳高速公路安阳段安全韧性提升工程项目部成立文件，明确了组织架构、人员组成与工作职责，项目部内设综合保通组、工程技术组、质量安全合同组、财务审计组四个工作组，实现“专人专岗、权责明晰”；项目部严格按照集团新建项目管理标准运作，部署了近期重点工作，提出了项目建设的总体要求与目标，梳理了攻坚核心重点，明确了时间节点，确保项目管理规范化、标准化，为项目高效推进奠定坚实基础。

宋锋总经理作为该项目负责人对近期重点工作部署强调：一是抓实前期筹备。全面收集养护科施工图纸、审批报批等资料，熟悉工程概况、设计要求与施工现场，完成施工文件梳理；二是理清管理思路。结合项目特点梳理工作重点、难点与亮点，形成针对性管理方案；三是科学排布计划。紧扣工期限制，优化施工计划，督促施工单位尽快完成驻地建设与施工力量集结；四是完善核心方案。重点制定施工安全方案、光电缆保护方案、施工保通方案等，确保各方案衔接顺畅；五是加快建章立制。完善各工作组管理制度、工作流程，重点优化设计变更、财务支付等核心流程，实现“高效合规、程序严谨”，为项目规范化运作提供制度保障。

王远征书记对项目提出明确要求：一是凝聚团队合力，打造战斗集体。全体人员需迅速统一思想、融入团队，强化“心往一处想、劲往一处使”的团队意识，通过班前交流、业务探讨等方式共享经验，形成攻坚合力打造一支召之即来、来之能战、战之必胜的过硬队伍；二是锚定攻坚目标，规划好路线图。安全韧性提升工程项目受到高度重视，河南目前相对滞后，项目部需锚定“按期完工、优质达标、安全可控”的核心目标，将工期节点、责任分工、质量标准、量化到人、细化到天，精准把控施工全流程；三是坚持成果导向，提炼经验标准。项目面临“边通车边施工”的复杂施工环境，要主动探索创新管理模式与施工工艺，打造可复制、可推广的续建项目管理经验，形成大流量下施工保通组织、安全管理等方面的课题成果、技术专利与行业标准，实现“工程完工、成果落地”；四是践行六字方法，深化项目认知。以总书记提出的“全面、深刻、准确”六字方法论为指导，站位全局理解项目意义，深刻把握安全韧性提升“从被动防御向主动防御转变”的核心内涵，精准落实“不瘫痪、少中断、快恢复”建设目标，同步研究构建快速救援体系，提升项目综合效益；五是严守双线底线，筑牢发展根基。始终绷紧安全底线与廉洁底线，深刻汲取安全事故案例教训，做好全员安全交底，强化施工现场安全管理；以工程领域廉政警示教育为警示，发挥纪检监察全过程监督、财务审计组全流程管控作用，依法合规，确保工程安全、资金安全、人员安全。

下一步，项目部将以此次会议为起点，统筹推进施工组织、安全保通、质量管控等各项工作，高效率、高质量、高品质的向前推进，全力打造京港澳高速公路安全韧性提升工程的标杆项目，为提升道路抗灾能力与安全服务水平，推动高质量发展贡献力量。