2月26日，安阳分公司机电信息工作专班组织召开春节假期节后收心会暨2026年机电重点工作部署会议。分公司总经理宋锋出席会议并讲话，专班全体成员、机电大队及各中队负责人、班组负责人、全体内勤人员参加本次会议。

会议首先传达学习了分公司节后收心会精神及规范节后办公秩序的通知要求，要求全体运维职工迅速收心归位、凝神聚力，严格落实王远征书记工作要求，切实将思想和行动统一到分公司党委的决策部署上来。专班负责人陈军红传达了机电专班2026年第二期考核通报，全面复盘2025年各运维队伍工作成效，总结工作亮点，剖析存在不足，并对2026年分公司机电十项重点工作进行详细部署，明确了全年工作的目标任务、推进举措和时间节点，为新一年机电运维工作开展划定清晰路线。

宋锋总经理对机电专班2025年的工作成效给予充分肯定和高度评价，针对2026年机电运维重点工作，宋锋总经理提出“六个全面强化”工作要求，为全年工作开展指明方向：一是全面强化规范化建设，完善各项工作流程规范，抓实仓库、备品备件等全流程管理，2026年实现各队标准化建设全覆盖，真正打造一支纪律严明、专业高效、行动迅速的高标准化机电运维队伍；二是全面强化“456”工作法的推广，持续提炼总结实践经验，推动形成制度化、常态化成果；三是全面强化“234”工作目标落实，层层压实责任，确保各项目标任务落地见效；四是全面强化全员创新意识，积极探索新形势下高速公路机电运维和智能化信息化建设新模式，鼓励全体人员立足岗位积极探索、大胆实践，以创新驱动工作提质增效；五是全面强化学习培训，围绕制度规范、管理流程、专业技术等核心内容开展系统性培训，提升队伍专业素养和业务能力；六是全面强化协同配合，主动对接即将启动的养护安全韧性提升工程，形成工作合力，保障工程顺利推进。

会议强调，2026年是分公司机电运维工作提质升级的关键一年，新征程已开启，新任务已明确，全体机电运维人员要始终与分公司党委保持高度一致，紧扣运营管理工作实际，以十项重点工作为抓手，将“六个全面强化”要求落实到工作全过程，奋力实现2026年机电运维工作新突破，为分公司高质量发展提供坚实的机电保障。