3月3日，安阳分公司召开2026年度党建工作会议，深入学习贯彻上级精神，全面部署新一年党建工作。分公司领导班子、“6+1”工作专班负责人、本部各部门中层副职以上人员、各党支部书记及党员代表参加会议。

会上，分公司党委书记王远征作2026年度分公司党建工作报告，回顾总结2025年成绩，分析当前形势，对2026年党建任务进行全面动员部署。7个党支部现场递交2026年度党建目标责任书及意识形态目标责任书。

会议指出，2026年是“十五五”开局之年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，认真落实省委及集团党委部署要求，聚焦“两高四力”和“1+2+4+N”目标任务体系，紧扣“高质量党建引领高质量发展、高效能治理”主线，立足“五新”定位，落实五项赋能行动，持续擦亮“交享徽硬 安心畅行”党建品牌，努力实现“三增两减”目标，全面提升党建工作质效。

王远征书记强调，要锚定集团8项重点工作目标、20项党建重点工作任务，围绕集团“五新五强化”党建工作要求，抓好分公司三大目标体系，六大核心任务。一是强化政治建设，把稳发展之舵。筑牢政治忠诚根基，夯实思想理论武装，加强意识形态管控，协同联动讲好发展故事，严明纪律抓好巡视整改，确保上级决策部署落地见效。二是强化组织建设，筑牢战斗堡垒。优化支部设置，深化标准化规范化创建，严把党员发展质量，推行“支委+团队”工作法，推动党组织从“组织融入”向“价值创造”升华。三是强化队伍建设，激活发展引擎。树立实干导向，健全“师带徒”、技能竞赛等人才培育通道，深入实施“青马工程”，加强党外人士统战，凝聚干事创业中坚力量。四是强化党风廉政建设，涵养清风生态。抓实正确政绩观教育，深化“群腐”集中整治，常态长效纠治“四风”，推进风腐同查同治，持续巩固风清气正政治生态。五是强化品牌建设，彰显实干作为。推动党建与业务目标同向、责任一体落实，推广“党建+”治理模式，擦亮“交享徽硬 安心畅行”主品牌，打造“一支部一特色”品牌矩阵，以高质量党建保障分公司持续进位争先。

分公司总经理、党委副书记宋锋主持会议，并就贯彻落实会议精神提出要求：一要第一时间传达会议精神，深刻把握“守正提质、积厚成势”发展导向，确保将思想和行动统一到分公司党委决策部署上来。二要对照王书记工作报告中明确的重点任务，制定党建工作要点，实行清单化管理、项目化推进，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、全体党员共同参与”的工作格局，坚决杜绝形式主义，确保落地见效。三要坚持“高质量党建引领高质量发展”主线，推动党建深度融入六大核心任务，立足“五新”定位，落实五项赋能行动，推广“党建+”模式，将党建优势转化为发展优势，助力集团“十五五”精彩开局。