为进一步明确项目部各部门工作职责、梳理工作流程、推进项目建设有序开展，3月4日，安阳分公司召开G4京港澳高速公路安阳段安全韧性提升工程项目部第二次工作会议，分公司总经理宋锋、项目部全体成员参会，会议对部门职责梳理、项目施工推进等核心工作进行深入研讨、统筹部署。

会上，研讨了项目部部门职责与工作流程，针对各部门的工作职责进行逐条梳理、修订完善，明确职责界定，结合项目实际调整职责表述，厘清管理边界，明确各部门核心工作内容与履职要求；梳理项目施工推进相关事宜，分析当前工期现状，考虑不可预见因素影响，规划施工整体思路为“交叉施工、平行作业”，优化施工组织计划，研究项目管理配套工作，制定内控工期节点，梳理现阶段可推进工作。 

宋锋总经理提出四项工作要求：一是加快完善部门职责与制度体系。要求对修订后的部门职责进一步优化，同步建立内部管理制度，确保各项工作有章可循；二是狠抓项目施工进度与组织管理。要求各部门牵头优化施工组织计划，制定内部横道图，明确分项工程节点目标，同时做好施工流程规范，避免作业面相互干扰；三是强化项目过程管理与亮点打造。同步推进科研课题申报、智能化信息化应用等工作，及时总结项目管理措施、标准与成果，力争形成行业规范与标杆；四是做好项目筹备与磨合工作。各部门按照会议部署梳理工作内容，倒排工期、压茬推进，逐项落实工作任务，同时加强部门间协作磨合，形成工作合力，确保各项工作有序推进。