为全面推进监测与调度工作标准化、制度化建设，加快高速公路运营管理智能化转型，3 月 5 日，安阳分公司召开监测与调度中心业务规范手册宣贯会，对调度中心规范化建设及业务培训工作进行安排部署。分公司总经理宋锋出席会议，调度中心业务骨干参加会议。

会上，集中学习了监测与调度中心业务规范手册。会议指出，手册是全体干部职工长期实践与集体智慧的结晶，规范的工作流程是保障信息报送精准、指令传达高效、突发事件处置有力的关键支撑，对提升路网运行监测调度工作质效具有重要意义。

宋锋总经理在讲话中深入分析了“手机 +” 模式带来的行业变革趋势，指出当前高速公路收费体系正迎来全方位调整，行业发展重心加速向智能化、信息化转变，路网运行监测、应急救援保障等已成为运营管理的核心领域。并强调指出，要紧跟科技发展步伐，切实把监测调度中心打造成为分公司智慧中枢、指令中枢、运行中枢，以创品牌、做标杆、抓规范为目标，全面推进中心规范化建设。

宋锋总经理就下一步工作，提出三点要求：一是抓好传达贯彻，参会人员要将本次会议精神及培训内容全面、准确传达到每一位班组成员，确保全员吃透行业变革趋势、熟练掌握业务规范要求；二是强化制度落地，结合现有设备系统实际，进一步完善管理流程和业务要点，加快智能终端应用开发与推广落地；三是健全检查机制，对培训内容传达落实情况、学习记录等开展专项检查，确保学习培训取得实效。

此次会议进一步明确了监测与调度中心规范化建设的目标与路径，对提升调度中心应急指挥、路网监测、咨询服务能力具有重要指导意义，将有力推动中心在高速公路行业智能化转型中更好发挥枢纽支撑作用。