为了解各地市分公司收费业务运营现状，精准梳理工作堵点难点，提升收费工作质效，4月10日，交投集团运营管理中心在安阳分公司召开豫北地区收费业务调研座谈会。集团运营管理中心主任任云飞、副主任张静带领集团收费业务调研组出席会议，安阳、濮阳、新乡、鹤壁、焦作五个分公司收费业务分管领导、收费部门负责人及业务骨干参加座谈。

会议首先由安阳分公司副总经理杨乐致欢迎辞，随后与会人员共同观看安阳分公司主副站和集中监控实施情况汇报视频，听取集团稽核业务精英交流分享治逃经验措施，然后各分公司围绕“稳收增收措施研究、通行费目标评价体系优化、深化收费站集约化管理、开放服务型收费站”四项内容作交流发言。

集团运营管理中心主任任云飞依次对各单位稳收增收、稽核治逃等重点工作开展情况依次作点评，对各单位的工作成效表示肯定，深刻阐述了通行费主业作为集团“压舱石”和“命根子”的极端重要性，强调要坚定不移地落实集团党委的战略部署，要主动出击直面困难解决问题，要群策群力取长补短做好保收稳收增收工作，并围绕稳收增收的紧迫性、通行费目标评价体系的优化导向、主副站和集中监控改革的深层逻辑以及开放服务型收费站的前景路径对各地市公司提出了系统性要求。

此次调研座谈会搭建了集团运营管理中心与各地市分公司的沟通交流平台，进一步明确了收费业务工作的重点方向，凝聚了发展共识。安阳分公司将以此次调研为契机，认真落实集团运营管理中心工作要求，梳理总结座谈成果，补齐工作短板，强化责任落实，不断提升高速公路收费业务运营管理水平，为集团持续强化运营挖潜增效、顺利实现转型发展贡献安阳力量。