为高效推进项目建设、规范内部管理，4月15日，安阳分公司召开安全韧性提升工程项目第五次工作会议。安阳分公司总经理宋锋、副总经理张秀云、纪委书记韩斐、项目专职负责人吕小永及项目部全体成员参加会议。

各工作组分别汇报相关工作进展，针对制度编制、合同推进、首件工程、材料考察等重点工作，明确了当前完成情况及后续推进计划，确保各项任务有序落地。

吕小永作为项目部专职负责人，对项目手续办理、合同签订、内控管理等相关工作进行详细部署，明确各环节时间节点、工作标准，压实责任，推动项目规范高效推进。

韩斐书记对工作纪律和廉政建设的相关方面提出要求，一是制度下发需经法务、专业部门审核把关，做到依法合规。二是完善责任体系，明确各部门及岗位职责，实行清单化管理。三是理顺财务报销、公文运转、请示报告、“三重一大”等管理机制，确保政令畅通。 

张秀云副总经理对项目资金管理和劳动竞赛开展提出要求。一是财务部做好项目资金保障与第三方监管，规范预算入账与费用核算，严格把控资金去向，确保专款专用。二是劳动竞赛围绕相关规定制定方案，结合参建单位实际合理设定奖惩。三是加强与各参建单位沟通对接，督促其严格落实资金监管要求，同步推进劳动竞赛筹备，确保竞赛落地见效、发挥实效，助力项目高效推进。

宋锋总经理对项目整体推进、规范管理及安全底线坚守、任务节点落实提出要求，一是规范周例会制度，固定会议时间，各工作组按“上周完成情况+问题建议+下周计划节点”形成标准化材料，确保会议高效务实。二是推进项目部规范化管理，完成OA、财务系统操作培训，做实考勤、请销假、劳动纪律管理；完善内业资料，引入第三方专业机构进行月度梳理；尽快完成印章、制度、流程等规范工作，保障项目管理合规有序、运转高效。三是严守三大安全底线，资金安全需落实大额资金支付履行分公司“三重一大”程序，严格三方监管；施工安全需强化现场监管，用好智慧工地、无人机巡查等科技手段，打造管理新亮点；廉政安全需以案为鉴，严守纪律，坚决守住廉洁自律关口，做到忠诚干净、担当尽责。四是狠抓节点落实，规范会议纪要，明确关键任务与时间节点；落实“日碰头、周例会、月调度”机制，编制工作专报，畅通集团信息沟通，确保各项部署落地见效、按期完成。