为全面复盘项目建设进展、破解当前推进难题、压实下一阶段工作责任，4月22日，安阳分公司召开G4京港澳高速公路安阳段安全韧性提升工程项目第六次工作会议。分公司党委书记王远征、副总经理张秀云、项目专职负责人吕小永及项目部全体人员参加会议。

会上，各工作小组依次汇报，全面梳理上周任务完成情况、现存问题及下周工作计划，聚焦施工推进、手续办理、保通安全、资金管理等核心事项逐一研判，明确整改措施、责任分工与时间节点，确保项目全速向前推进。

吕小永作为项目专职负责人，结合各组汇报，对工程技术、合同履约、质量安全、保通协调等工作进行系统部署。强调指出，要强化全员学习、提升工作效率、严守工作纪律，聚焦所有涉路工程五一前具备作业条件，五一后注浆工程全面开工，确保项目全速向前推进。

张秀云副总经理围绕项目资金使用、劳动竞赛等方面提出明确要求。一是严把资金安全关，严格按合同与预算执行，杜绝超预算风险，规范计量支付流程，足额扣留质量保证金，落细保障农民工工资支付；工程变更须履行审批程序，建立清晰台账。二是强化资金监管审计，落实专款专用、专账管理，健全内控制度与合同审批流程，规范档案归集，尽快确定第三方跟踪审计单位。三是加快劳动竞赛方案定稿，将竞赛作为推动工程建设的重要抓手，营造“比学赶超”的氛围，助力项目提速提质。

      王远征书记对项目整体推进、规范管理、安全保障、节点攻坚提出刚性要求。一是提高政治站位，深刻认识集团对项目的高度重视，正视边通行边施工的安全风险与社会影响，以结果为导向梳理全流程工作，提前建立档案目录，做到完成一项、归档一项。二是严守节点目标，全力确保五一前具备上路作业条件，统筹节假日保通与施工撤场，交叉推进路面与路下工程，最大化利用有效工期。三是压实安全责任，厘清安全管理边界，联合相邻兄弟单位开展火灾、坍塌等相关科目应急演练，推动保通方案细化为岗位明白卡，用好智慧工地、无人机巡查等科技手段，实现全过程精细化管控。四是强化协同联动，加强与集团业务部门、相邻分公司对接，破解堵点问题。五是规范内部管理，严格执行“日碰头、周例会、月调度”机制，压缩会议时长、提升会议实效，量化任务到天、责任到人，确保全体人员心往一处想、劲往一处使，全力保障项目安全、高效、按期完成。