3月3日，濮阳分公司总经理张家祥带领相关部门负责人到分公司开展运营管理工作交流学习活动。

分公司党委书记王远征组织召开交流座谈会，分公司副总经理杨乐及相关“提速提质提效”工作专班负责人参加。会上，双方围绕人事管理、收费管理、运维管理等核心业务领域，深入分享实践经验与创新举措，探讨优化方向。会后，在分公司副总经理杨乐陪同下，濮阳分公司交流团先后到沿太行高速林州南集中监控分中心和林州南、桂林收费站，实地考察“1+N”主副站管理模式运营、道路监控运行情况以及各类突发事件的处理流程，对集中监控等工作进行了详细了解。在林州南收费站，重点考察自助发卡系统、智能收费设备的操作与维护，双方就大数据在运营分析中的实际应用展开交流，分享数据驱动决策、精准优化运营策略的经验，探索利用大数据提升收费管理效率与服务质量的路径。在桂林收费站，交流团聚焦副站票款室与林州南集中票款的远程对接工作，双方深入探讨集约化、高效化、精细化管理模式，分享在票款管理、资源整合等方面的实践经验，为提升财务管理效能、降低运营成本提供新思路。

此次交流学习活动搭建起双方沟通桥梁，通过实地考察与深入交流，双方在运营管理多方面达成共识。未来，双方将持续加强信息沟通，深化合作，共同探索“1+N”主副站管理模式在运营管理中的创新应用，为集团“提速提质提效”“九大行动”贡献力量，推动高速公路运营管理高质量发展。