12月16日，安阳分公司收费监控稽核中心各项工作正式转入常态化运行，标志着“一公司一中心”的收费站集中监控模式从筹备建设阶段全面转入正轨。

根据集团关于开展收费站集中监控工作有关要求，分公司对现有收费业务进行了深入分析，对绿通验货、特情处理、收费稽核、交易对账等重点业务流程进行了优化。一是整合收费监控和稽核对账业务，明确两个分中心业务分工边界与协作机制，实现流程衔接与功能互补，大幅提升收费稽核中心整体工作效能；二是重构绿通验货判定机制，划定绿通验货区域，由监控验货转为班组现场验货，简化沟通链路，极大提升绿通验货的时效性与精准度；三是优化收费特情处理流程，从交易对账和收费稽核业务实际出发，重新梳理特情定义标准，将特情类型由37种精简至18种，实现特情处置的标准化、集约化，显著提升车道通行效率；四是加强后台数据管理，将内部和外部稽核业务调整至稽核对账分中心，构建“事前预警、事中管控、事后追溯”的全流程体系。

集中监控整合工作于11月1日开始试运行，经过一个月的系统调试与实战化运行，收费监控稽核中心各项业务指标均达到预期标准，有效保障了收费监控和稽核对账工作的准确性与高效性。下一步，分公司收费监控稽核中心将依托数字化工具与现代化手段，进一步提升收费运营精细化水平与风险防控能力，为分公司收费运营管理高质量发展提供坚实保障。