5月13日，集团党委委员、副总经理袁冻雷、工程技术部部长陶向华、工程技术部杨朝旭一行，现场调研指导京港澳高速安新段安全韧性提升工程，新乡、鹤壁、安阳分公司主要负责人、各参建单位负责人参加会议。

调研组一行先后前往拌合站、羑河桥施工点进行实地踏勘，详细听取场站生产能力、材料准入备料和施工力量部署，以及桥梁韧性提升、高聚物注浆等关键工序施工进展汇报，现场核查现场组织、原材料管控、设备人员投入等实际情况。随后到施工单位项目部召开督导座谈会，听取了各参建单位项目实施情况汇报，详细掌握项目前期手续办理、人员设备进场、原材料考察储备、工程实体进度、安全质量管控及下一步施工计划等具体情况。

调研组结合现场查看和汇报情况逐一作点评指导，明确提出从严把控原材料进场检验、严把玄武岩、石灰岩核心石料品质，加快实验室验收、完善智慧工地设备安装联调；要求监理单位尽快进入工作状态，做实质量、进度、安全全过程管控；紧盯二季度投资任务分解，加快实体工程计量归集，保障国家补贴资金申报；涉路、管线协调事项须以正式函件、会议纪要固化依据，规范设计变更管理；严格落实首件工程样板先行制度，同步完善集团五项配套制度及项目内部细则。

袁冻雷副总经理结合现场检查情况及各单位工作汇报，肯定各参建单位高度重视、现场施工组织有序推进，并围绕项目后期高质量推进，提出四点工作要求：一是抢抓施工黄金期，细化节点推进进度。当前已进入5月施工黄金期，临近汛期降雨增多，必须抢抓有利工期，细化各阶段施工节点计划，利用好周例会制度，做好每日施工复盘、及时协调解决现场堵点难点，确保施工进度有序推进；二是压实监理管控责任，严守工程质量底线。压实监理旁站监督职责，做实注浆等关键工序影像留存、全过程溯源管理；严守原材料质量第一道关口，从源头筑牢工程品质根基；三是规范资金管理流程，防范各类风险隐患。加快电子计量支付推广应用，保障项目资金高效流转，严格落实农民工工资相关管理制度，健全农民工工资保证金、专用账户、银行代发、实名制管理机制，从源头防范各类信访维稳风险；四是强化现场安全管控，筑牢安全防线。常态化落实现场安全教育、标准化保通布设，运用智能化巡查手段，严控占道施工安全风险，杜绝安全事故发生。