2月13日，安阳分公司召开路产管理工作研讨会，分公司副总经理杨乐出席会议。

会上，分公司路产管理大队及各路产外勤中队负责人分别围绕如何实现年度工作目标任务，对路产道路巡查、应急快速处置、便民惠民服务、临界点间区域联动合作机制、养护维修闭环、清障救援处置及效率、路产案件处理及理赔诉讼、路产电子巡查系统的建立、节假日研判和数据报送、大件运输、道路保通工作等方面进行汇报发言，并提出下一步具体改进措施及办法。分公司副总经理杨乐强调：此次路产管理工作务虚研讨会，要对去年的工作成绩进行深刻反思，要知耻而后勇，要拿出“有第一就争，见红旗就扛”的精神，打好翻身仗；要做到“眼中有活儿，眼中有事，心有所想”，做好带头作用，做好队伍航标；要寻找工作亮点，俯下身，挽起袖子往前追。一是切实转变思想压实责任。全体路产管理人员要认真学习领会集团2025年发展战略目标，把集团目标细化到岗到人，扎实做好每项工作；二是提升路产管理队伍的综合管理效能，建立量化考核体系，对路产巡查、应急响应、案件处理、服务满意度等关键指标量化评估，认真总结经验、查找不足，并制定改进措施，进一步提升路产管理队伍的综合管理效能；三是规范化各项管理工作。全面梳理路产业务流程，制定统一、详尽的工作标准与操作规范，推动路产业务各项工作向规范化、标准化转变，高效实现路产业务工作目标任务。