2月4日，安阳分公司路产管理大队在二安路产外勤中队召开路产管理业务月度数据问题分析会，聚焦安阳分公司所有路段路产管理工作，开展月度数据问题深度分析，全面复盘工作成效、研判突出短板、部署后续任务。会议由路产工作专班负责人吴洪斌主持，所辖各路产外勤中队中队长、副中队长参会。 

会上，路产管理工作专班带领全体参会人员系统回顾2025年路产管理工作核心业务数据，围绕涉路施工监管、隐患排查、车辆巡查、电子巡查、路产案件、清障救援、恶劣天气保通保畅等工作关键指标开展多维度对比分析：纵向梳理2025年各月度数据波动规律，对照2024年同期数据总结提升成效，重点聚焦2026年1月全辖区路产各项工作数据分析精准指出当前全辖区范围内存在的复杂交通事故处置效率不足、个别中队施工监管质效待提升等共性问题。随后，各路产外勤中队长结合所辖路段实际，逐一汇报1月份各路产外勤中队工作推进情况，主动查摆自身路段在巡查精细化、事故救援现场处置协同、沿线安全宣传、恶劣天气保通保畅等方面存在的个性问题，共同交流探讨优化思路。 

针对分析发现的共性与个性问题，会议明确整改方向与近期重点任务：一是要求各中队锚定“强基础、提能力、优服务、促创新”主线，以“三定、三抓、三带”机制为抓手，夯实全辖区路产管理各项基础工作；二是对各中队工作任务提出明确要求，推进队员业务短板专项培训，完成全辖区失物招领全流程闭环管理方案落地及事故联动防控方案制定等，确保年度目标稳步推进。 

此次会议通过全辖区数据统筹复盘与各路段问题精准查摆相结合，找准了工作痛点堵点，以精准部署压实了各中队岗位责任，为后续全辖区路产管理精细化、规范化水平提升筑牢根基。