为积极响应安阳分公司路产管理队伍调整部署，全力支撑新增路产中队组建落地，确保各路产中队人员配置达标、履职能力匹配，保障高速公路路产保护、路权维护、路网畅通、清障救援等核心职责高质高效开展。1月29日至2月4日，安阳分公司路产管理大队精准发力，组织开展新入路产队员路产业务知识专项培训。本次培训以打造“素质过硬、纪律严明、作风优良”的路产管理新生力量为核心，培训地点设在二安路产外勤中队，为“畅行高速 情满旅途”春运服务工作注入坚实动能，筑牢辖区道路安全畅通根基。

路产管理大队成立培训领导小组，全面统筹推进培训各项工作开展。培训创新采用“集中授课+案例研讨+模拟演练+跨中队交流”的复合型模式，科学设置“上午+下午+晚上”三时段学习安排，将安全理念贯穿培训全过程，多维度锤炼新入队员综合素养：

一是夯实理论根基。系统解读《公路法》《公路安全保护条例》等核心法律法规，重点研学集团、安阳分公司高速公路路产管理办法等六项核心制度，结合二安路产外勤中队辖区“桥梁多、道口散”的路段特点拆解条款与实操要求，确保新入队员明晰履职边界、严守工作准则，筑牢依法履职的法治根基与制度基础。

二是精进业务技能。聚焦路产巡查规范、路产案件与处置流程、路基路面及交安设施等核心业务，针对重点路段风险点，通过细化讲解、模块化拆解，帮助新入队员快速掌握岗位必备技能，明晰工作标准与实操要点。

三是强化安全与交管能力。将安全教育作为核心重点贯穿培训全过程，通过专题授课、典型事故案例视频展播、安全警示教育片观看等多种形式，反复强调路产工作安全注意事项，深刻剖析作业安全风险点及防范措施；同时重点培训上路作业安全防护规范、施工现场监管要点，以及交通事故、清障救援、恶劣天气等突发情况的应急处置流程与协同机制，结合春运车流高峰特点细化风险防控措施；专门邀请高速交警人员授课，系统讲解交通安全专业知识，手把手传授交通指挥手势实操技巧，全方位提升新入队员安全防范意识、风险防控能力、应急响应水平及现场交通管控协同能力。

四是深化“传帮带”与跨中队交流活动。为新入队员精准匹配政治素质高、业务能力强、作风过硬的老队员作为实践导师，通过共同巡查辖区重点路段、跟班参与清障救援作业、联合复盘典型案例等贴身式指导，在实操中实时强调安全规范，实现技能传承、作风锤炼与安全意识养成的有机统一；培训期间同步组织新入队员前往京港澳高速安阳路产外勤中队开展参观学习，重点观摩该中队复杂路况下的安全管理经验、规范化内务建设及高效工作模式，通过现场交流、经验借鉴，拓宽业务视野，全面提升综合履职能力。

五是开展实战化演练。围绕高速公路典型事故与突发事件，搭建高度仿真的综合演练场景，涵盖事故、救援现场安全布控、路产损失勘查、交通疏导协调、信息规范报送及与高速交警、清障救援等部门的联动协作全流程，其中重点融入交通指挥手势实操与安全防护规范应用环节。在近似实战的压力测试中，重点检验并提升新入队员的安全防护实操、应急响应速度、现场管控及团队协同效能，确保其能够从容应对春运期间各类复杂场景。

培训期间，领导小组同步加强对新入队员的日常考核，涵盖内务规范、纪律遵守、队列实操、安全规范掌握情况等多个方面，以严标准、实举措筑牢安全意识。培训进入收官阶段，组织新入队员开展业务实操与安全规范考核，进行培训理论知识考试，全面检验培训成效。考试结束后，结业仪式顺利召开，以“安全第一”的履职原则，对新入队员提出履职期望与工作要求。

此次为期7天的专项培训，将安全教育贯穿始终，实现了理论学习、专业授课、安全警示、跨队交流与实战锻炼的深度融合，有效提升了新入路产队员的综合业务素养、安全防范意识与应急处置能力，为安阳分公司路产管理工作高质量、安全化管理注入了新鲜血液。