3月4日下午，安阳分公司召开收费管理工作务虚会，副总经理杨乐参加会议。

会上，收费管理工作专班负责人对分公司2024年自评项目得分进行逐一分析，结合1月、2月收费数据指标对收费站入口误判、兜底计费、交易对账被追偿情况等重点考核指标管控工作做再部署、再要求，各收费站负责人依次汇报本单位2025年工作计划，围绕引车上路、指标管控等重点工作及存在的问题做具体阐述。

副总经理杨乐对各收费站负责人发言进行点评，并结合汇报情况提出具体要求：一是提升业务工作能力，做到“吃透精神、把握政策”，保持对工作的热忱专业；二是提升站务管理水平，做到“眼中有事、心有所想”，以身作则，做好收费站的大家长；三是强化责任担当，做到“层层传导、层层落实”，打造权责清晰、分工明确的专业工作队伍，助推分公司收费管理工作开新局，迈新阶。