为贯彻落实“提速提质提效”工作目标，进一步提升收费管理工作效能，7月1日上午，安阳分公司收费召开收费管理工作例会。分公司副总经理杨乐，收费专班及各收费站负责人参加会议。

会上，分公司所属各收费站负责人围绕上半年通行费分析及集团稳住通行费十二条措施落实情况进行汇报，收费管理工作专班对分公司上半年整体通行费收入情况做深入分析，明确目前压力形势，并安排下一步收费重点工作。副总经理杨乐根据收费管理工作开展情况，对下半年收费管理工作提出具体要求：一是强化责任担当，要求全员清醒认识当前复杂形势，将责任细化分解至岗到人，层层压实责任落实；二是锚定增收目标，鼓励各站深挖周边市场潜力，灵活运用差异化营销策略，充分调动全员参与引流增收的积极性；三是筑牢安全防线，针对汛期特点，要求严格落实值班巡查制度，重点加强站区排水系统、机电设备等关键部位隐患排查，遇极端天气需第一时间联动监测与调度中心，快速疏导车流、处置险情；四是践行人文关怀，要求常态化开展职工谈心谈话，切实解决职工工作生活难题；五是锤炼过硬作风，以顽强的工作作风、务实的工作举措，聚焦重点，迎难而上，牢牢把握通行费收入基本盘，努力开创工作新局面，确保年度目标任务圆满完成。（供稿单位：收费管理工作专班）