9月10日，为进一步优化“1+N”主副站管理模式、提升票款管理规范化水平，焦作分公司组织业务骨干到安阳分公司林州南收费站开展专项交流学习活动。此次交流以“经验共享、优势互补、共同提升”为核心目标，旨在通过深度互动，破解工作难点，推动双方运营管理能力协同进阶。

林州南收费站负责人详细介绍了“1+N”主副站管理模式的整体架构、运行机制及实践成效，重点讲解了主站统筹、副站执行的联动流程，分享了车流高峰人员调度、设备运维协同、应急事件处置等实战经验。焦作分公司分享了自身实践成果，并提出工作中遇到的难点问题。双方围绕管理模式落地细节、票款流程风险防控等关键议题深入研讨，交换了针对性的解决方案与优化建议。

焦作分公司一行实地观摩林州南收费站票款远程操作全流程。分公司工作人员在票款管理室以“现场演示+流程拆解”的方式，对票据申领、使用登记、核对盘点、资金上缴等环节进行详细说明，重点解读票据存放安全、异常数据核查、对账误差处理等规范操作。针对远程操作权限设置、数据传输安全、系统故障应急方案等问题，焦作分公司骨干与现场人员一对一沟通，认真记录要点，切实掌握实操逻辑与细节。

林州南收费站将梳理吸收焦作分公司提出的宝贵建议，进一步优化管理流程、细化落地举措，与集团各兄弟单位建立常态化合作机制，共同探索运营管理新思路，助力行业整体水平提升。