3月9日，机电信息工作专班召开第三次工作例会，分公司总经理宋锋出席会议并提出工作要求。

专班成员首先依次汇报了上周工作完成情况及本周工作计划，重点围绕“两项行动”、数据指标及故障分析晨会落实及故障分析报告撰写等事项展开交流。专班负责人结合当前工作形势，系统梳理了机电队伍存在的数据指标分析能力需要加强、备品备件库建设水平需要提高、故障反应时间需要加快、故障处置时间需要缩短等九个亟待解决的突出问题，并针对性提出了建立数据指标和故障分析晨会、建立KPl绩效考核制度、紧盯省评指标、紧盯集团机电考核细则、建立驻站维护员制度等八项具体措施。

宋锋总经理根据汇报情况对下一阶段工作提出了具体要求：专班全体成员要以高度责任心和使命感投入到工作中，坚持以问题为导向，逐项制定解决方案，全力确保各项问题得到解决。一是加强机电队伍建设，树立正确的工作态度，加强运维员技能培训，不断提高业务水平；二是推进标准化中队建设，锚定高标准指标，严格对照规范化、标准化运维中队建设要求推进机电运维队伍建设，力争7月底完成标准化中队建设；三是树立问题导向思维，善于发现问题，学会“发现问题比解决问题更重要”的工作方法创新管理模式，闭环管理流程，确保机电运维工作再上新台阶。