6月10日，机电信息工作专班组织召开滑县机电运维中队锚定“三抓十项”再进阶全员会，聚焦管理提效与安全生产，以“制度+实干”双轮驱动筑牢运维根基。

会中，机电信息工作专班负责人以“晨会制度、周例会制度、流动红旗制度”为核心抓手，拧紧责任链条，逐期剖析机电提升专班考核通报，既点赞各队亮点，也直指各部门待提升问题，靶向施策明晰改进路径。围绕重点问题部署十项工作：从完善三级考核体系，到推进收费站问题“清零行动”；从认真执行派驻维护员制度（驻站维护员可通过视频会议参加）、晨会制度到6月底完成各站设备运行台账；从年底前各队保证双证齐全到故障处置流程闭环、应急处置责任化；从紧盯6月ETC交易成功率、门架牌识率排名提升，到迎检半年考核等细节，通过明确任务、压实责任、力促管理效能与服务指标“双进阶”。聚焦“底线思维”，着重强调安全生产与廉政建设：针对汛期临近，要求细化防汛预案，做好设备防水防潮与应急电源测试；结合消防专项整治，部署机房线缆梳理、灭火器巡检“回头看”；同时敲响廉洁警钟，要求运维人员谨记四个“十严禁”，以“干净担当”护航机电系统稳定运行。会议最后，中队成员围绕业务指标、工作难点、文化建设等逐一提出建设性意见，机电信息工作专班倾听每条发言，认真记录关键问题，就具体建议与队员互动探讨，以“现场答疑+闭环跟进”的方式，让队员感受到“建议被重视、诉求有回应”，既化解了工作堵点，更凝聚起“上下一心谋提升”的共识。

下午，机电信息工作专班联合软件厂家、滑县南收费站就濮卫三站自动发卡收费设备的升级改造问题再次召开督导会议，针对前期反馈的干预率高、车型库滞后、按键不出卡等18条问题以“清单化销号”模式展开“精准诊疗”。要求厂家限期完善优化自动车牌车型识别模块等问题，推动“少人化”收费场景落地见效，助力智慧高速建设再提速。

此次会议以“严管+厚爱”“当下改+长久立”结合，既拧紧管理螺丝、筑牢安全防线，更以问题导向破解运维堵点。下一步，滑县机电运维中队将以此次会议为起点，把“三抓十项”要求落细落实，以“匠心运维”守护路网“神经中枢”，为交通保畅和智慧高速建设交出更亮眼的答卷。（供稿单位：滑县机电运维中队）