为积极响应集团“提速提质提效”行动部署,提升机电设备运行效率和管理水平,安阳分公司于6月17日上午召开机电设备“大排查 大整改 大提升”活动月动员会,活动以“强基础、促管理、上台阶”为导向,系统部署设备管理提升工作。会议由宋锋总经理主持,机电信息、监测与调度、收费工作专班及运维队伍业务骨干、各收费站负责人参加会议。
机电信息工作专班负责人陈军红汇报了《安阳分公司机电设备“大排查 大整治 大提升”活动月实施方案》,详细阐述了此次活动月的主要目标、任务部署。滑县机电运维中队负责人王学清代表运维团队作表态发言,将重点针对车道设备故障率、门架牌识成功率等关键指标开展攻坚,确保在活动月内完成所有设备的健康体检与故障清零。滑县南站站长陈萍从协同配合角度作出承诺,建立收费、机电运维“双联动”机制,通过强化日常巡检、及时反馈设备状态、配合技术改造等举措,推动设备运行效率与收费服务质量同步提升。
杨乐副总经理结合收费业务实际,对机电设备运行及使用提出具体要求:收费与机电要形成“一盘棋”,建立联动机制,畅通沟通机制,安排专人建立收费站设备故障台账清单,要从工作的态度、落实的速度、执行的力度、目标的精度、方法的巧度和做事的细度等“六个度”改进自己的工作作风,最终实现各业务部门间的良性互动。
宋锋总经理指出,围绕“456”专项提升工作规划,通过系统性排查整治,推动管理模式从“被动应对”向“主动优化”转型。一是落实“四个一遍”,即把与存在问题相关的所有机电设备巡查一遍、维护一遍、维修一遍和提升一遍,并建立设备“健康档案”,实现设备状态动态化、精细化管理。二是实现“五个目标”,即机电“四率”提升目标、发卡机错卡率降低目标、视频平台卡顿消除目标、情报板发布系统统一目标、收费站设备问题归零目标。三是积极取得“六项成果”,即健全一套制度成果、规范一套流程成果、建立一套标准成果、总结一套经验成果、培养一批人才成果、推出一套创新成果,使机电管理工作跃上新台阶。
王远征书记强调,要着眼于分公司生产经营持续稳定、经营指标持续向好的全局,直击痛点、打破瓶颈,从三个维度抓好落实:一是认清形势、直面挑战,以高度的使命感和责任感投入到三大行动,同步实现设备运行效率、管理精细化水平、运维人员业务水平的提升;二是聚焦目标、把握核心,以系统的思维和精准的举措推动三大行动;三是健全组织、强化落实,以严实的作风落实三大行动。他号召各单位以动员会为起点,迅速掀起设备整治热潮,形成人人关注设备状态、人人促进效率提升的良好氛围,确保活动取得实效。
此次动员会的召开,标志着安阳分公司机电设备专项提升工作的全面启动。接下来,分公司将以活动月为契机,健全设备管理长效机制,推动创新成果转化,为高速公路运营服务高质量发展提供坚实技术支撑。(供稿单位:机电信息工作专班)